LOGO設(shè)計(jì)流程

立項(xiàng)階段

一.項(xiàng)目的錄入
1. 2.

3.

4.

5.

客服向客服經(jīng)理申請項(xiàng)目編號，客服主管登記入冊。 客服在自己共享名下建立新項(xiàng)目共享夾，規(guī)范（\\項(xiàng)目名\日期 \輸入）（ \\項(xiàng)目名\資料）領(lǐng)取透明檔案袋，供錄入文本類資 料等。 客服與客戶溝通，收集企業(yè)背景資料、品牌定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 通路情況、需求時(shí)間等訊息。并請客戶填寫“項(xiàng)目調(diào)研單”， 整理成書面形式。 客服整理完資料，交客服主管確認(rèn)后，以書面的形式承藝術(shù)總 監(jiān)審核，附“項(xiàng)目審核單”，總監(jiān)填寫其中“審核部分”。 客服根據(jù)“項(xiàng)目審核單”的指導(dǎo)填寫“項(xiàng)目簡報(bào)”，交總監(jiān)審 核，并簽字確認(rèn)�！绊�(xiàng)目簡報(bào)”提煉偏離，總監(jiān)指導(dǎo)客服重新 填寫。

二.人員的組建
1.總監(jiān)和項(xiàng)目客服共同完成項(xiàng)目執(zhí)行人的選 擇，選擇依據(jù)。 a.設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)風(fēng)格（總監(jiān)指導(dǎo)） b.個(gè)人工作單的日程安排（客服提供） 2.企業(yè)logo設(shè)計(jì)一般選取兩位資深設(shè)計(jì)師共同完成，logo提案通 過者完成接下來的VI部分。 3.客服完成“項(xiàng)目成員單”，含監(jiān)制、設(shè)計(jì)執(zhí)行、客服執(zhí)行等。 （必要時(shí)設(shè)總監(jiān)制和執(zhí)行監(jiān)制）。交客服主管審核，并簽字確 認(rèn)。

三.項(xiàng)目會(huì)議
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

客服會(huì)前草擬一份日程表，交客戶經(jīng)理審核 客服組織項(xiàng)目會(huì)議，總監(jiān)、監(jiān)制、設(shè)計(jì)師、客服經(jīng)理、客服參加， 必要時(shí)，請總經(jīng)理參加。 客服復(fù)印項(xiàng)目簡報(bào),成員每人一份。 客服陳述項(xiàng)目情況，傳閱整理的各項(xiàng)資料。 總監(jiān)補(bǔ)充說明，提出設(shè)計(jì)方向供參考。 會(huì)議自由討論，旨在找到項(xiàng)目進(jìn)行的最佳方向。 客服提出草擬日程供討論，由項(xiàng)目組確定最終操作日程。 會(huì)后兩小時(shí)之內(nèi)，客服整理出“會(huì)議記錄”和最終“項(xiàng)目日程 表”。會(huì)議記錄交客戶經(jīng)理簽字，客戶經(jīng)理未參加的會(huì)議，由總 監(jiān)簽字確認(rèn)。 。

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四、項(xiàng)目日程表
第一部分：logo的設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)師信息收集 設(shè)計(jì)師logo設(shè)計(jì)（三個(gè)方向） Logo第一次討論 調(diào)整修改 Logo第二次討論 調(diào)整修改 Logo第三次討論、微調(diào)和定案 Logo提案準(zhǔn)備 Logo提案 Logo修改和定案 總計(jì) 10天左右

五.立項(xiàng)整理
1.客服將“項(xiàng)目調(diào)研單”、 “項(xiàng)目審核單”、 “項(xiàng)目簡報(bào)”、 “ VI設(shè)計(jì)目錄”、 “項(xiàng)目成員單”、 “會(huì)議記錄”、 “項(xiàng) 目日程表”及各種基礎(chǔ)資料整理至項(xiàng)目檔案袋中，并在檔案總 表中注明明細(xì)。 2.電子檔資料存入“\\項(xiàng)目名\資料”中 3.整理客戶版“項(xiàng)目日程表”和“項(xiàng)目成員表”，客戶經(jīng)理簽字 確認(rèn)后，傳真給客戶。客戶簽字回傳，存入項(xiàng)目檔案袋中歸檔。

企業(yè)LOGO設(shè)計(jì)階段

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一、設(shè)計(jì)監(jiān)制
1.嚴(yán)格按照項(xiàng)目日程表監(jiān)制、指導(dǎo)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)。 2.當(dāng)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方向偏離或出現(xiàn)靈感瓶頸時(shí)，提

供相關(guān)參考和指 導(dǎo)。必要時(shí)，請總監(jiān)指導(dǎo)或請客服零時(shí)增加討論會(huì)議。 3.內(nèi)部會(huì)議召開前保證設(shè)計(jì)師拿出比較有參考價(jià)值的作品。

二.設(shè)計(jì)師
1.設(shè)計(jì)師嚴(yán)格按照項(xiàng)目日程表執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。出三個(gè)方案。 2.每日向監(jiān)制匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程情況，時(shí)間一般為當(dāng)天晚上或第 二天造成，時(shí)間由監(jiān)制制定。 3.資料的收集等工作盡量自行解決，遇到困難和方向問題可 請監(jiān)制幫忙和指導(dǎo)。 4.在不影響大項(xiàng)目進(jìn)程的情況下，如果會(huì)議時(shí)間需要進(jìn)行調(diào) 整時(shí)，需提前書面申請，請監(jiān)制和客服簽字。

三.客服
1.嚴(yán)格按照日程，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。 2.主要從項(xiàng)目監(jiān)制處獲取項(xiàng)目的具體進(jìn)展情況，對項(xiàng)目要有 掌握力。 3.填寫“每日項(xiàng)目進(jìn)度表”，下班前交客服經(jīng)理簽字。第二 天早晨晨會(huì)中再具體向客服經(jīng)理匯報(bào)。

四.內(nèi)部提案
1.舉行項(xiàng)目會(huì)議，總監(jiān)、監(jiān)制、設(shè)計(jì)師、客服參加。重要項(xiàng) 目可請總經(jīng)理參加。 2.客服只需通知總監(jiān)和其他非項(xiàng)目成員時(shí)間，項(xiàng)目成員嚴(yán)格 按照會(huì)議時(shí)間提前把設(shè)計(jì)內(nèi)容調(diào)入共享。 3.每次會(huì)議需有討論出修改意見，迅速執(zhí)行。 4.客服限制會(huì)議時(shí)間，高效開會(huì)，不影響正常工作。 5.會(huì)后兩個(gè)小時(shí)，客服做好會(huì)議記錄，備份給項(xiàng)目組每個(gè)人， 并歸檔。 6.第一次內(nèi)部提案是方案的認(rèn)可，第二次內(nèi)部討論是方案的 精化。

五.提案準(zhǔn)備
1.客服預(yù)約具體提案的方式、時(shí)間、地點(diǎn)。 2.設(shè)計(jì)師整理logo設(shè)計(jì)思路，形成文字，配以簡單的應(yīng)用。 3.監(jiān)制把控，由策劃部進(jìn)行文字的潤色，并形成ppt文件。 4.當(dāng)面提案，客服要請?jiān)O(shè)計(jì)師排版，打印出logo彩色稿。 5.客服填寫“提案確認(rèn)單”，含準(zhǔn)備目錄、參加人員、提案 流程安排。由總監(jiān)和客服經(jīng)理簽字確認(rèn)。

六.客戶提案
1.按照提案準(zhǔn)備單的日程安排，不遲到，稍作提前。 2.如至客戶處提案，客服需準(zhǔn)備好手提電腦、幻燈機(jī)，托線 板等，確保手提電腦電量充足。 3.客服攜帶項(xiàng)目確認(rèn)單，如果客戶確定哪種方案，當(dāng)場請客 戶主要負(fù)責(zé)人填寫。 4.客服做好會(huì)議記錄，會(huì)后整理成ppm會(huì)議單，由客服經(jīng)理 簽字，傳真與客戶簽回。時(shí)限為一個(gè)工作日。 5.根據(jù)客戶的反饋，召開項(xiàng)目會(huì)議，嚴(yán)格按照日程時(shí)間進(jìn)行 修改，客戶確認(rèn)時(shí)間是日程的一部分，客服嚴(yán)格跟進(jìn)客戶 方的進(jìn)度�？蛻粞诱`致使項(xiàng)目日程推后，需客服出具“修 訂版的日程表”，由客戶簽字確認(rèn)。

完稿階段

設(shè)計(jì)完稿
1.設(shè)計(jì)師輸出中英文標(biāo)準(zhǔn)logo和黑白logo（供注冊） 2.交完稿師審核電子檔的logo，按照合同刻錄成一 定數(shù)量的光盤，并多輸出一份供客服部門存檔。

客戶完稿
客服完成“客戶確認(rèn)單”及“項(xiàng)目完結(jié)單”，由客服經(jīng)理 簽字后，傳真給客戶，并請客戶簽

字回傳。

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內(nèi)部結(jié)案
1.客服整理齊全從項(xiàng)目調(diào)研單到項(xiàng)目完結(jié)單等一切簽字版的 項(xiàng)目文件及重要資料. 2.將完稿件等重要電子檔資料刻錄成光盤。 3.召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，客服記錄，整理成書面文字，歸檔 3.填寫歸檔明細(xì)表，歸檔明細(xì)表交客服經(jīng)理簽字，由客服部 檔案管理員進(jìn)行歸檔。