logo設(shè)計流程
LOGO設(shè)計流程
立項階段
一.項目的錄入
1. 2.
3.
4.
5.
客服向客服經(jīng)理申請項目編號，客服主管登記入冊。 客服在自己共享名下建立新項目共享夾，規(guī)范（\\項目名\日期 \輸入）（ \\項目名\資料）領(lǐng)取透明檔案袋，供錄入文本類資 料等。 客服與客戶溝通，收集企業(yè)背景資料、品牌定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 通路情況、需求時間等訊息。并請客戶填寫“項目調(diào)研單”， 整理成書面形式。 客服整理完資料，交客服主管確認后，以書面的形式承藝術(shù)總 監(jiān)審核，附“項目審核單”，總監(jiān)填寫其中“審核部分”。 客服根據(jù)“項目審核單”的指導(dǎo)填寫“項目簡報”，交總監(jiān)審 核，并簽字確認�！绊椖亢唸蟆碧釤捚x，總監(jiān)指導(dǎo)客服重新 填寫。
二.人員的組建
1.總監(jiān)和項目客服共同完成項目執(zhí)行人的選 擇，選擇依據(jù)。 a.設(shè)計師的設(shè)計風(fēng)格（總監(jiān)指導(dǎo)） b.個人工作單的日程安排（客服提供） 2.企業(yè)logo設(shè)計一般選取兩位資深設(shè)計師共同完成，logo提案通 過者完成接下來的VI部分。 3.客服完成“項目成員單”，含監(jiān)制、設(shè)計執(zhí)行、客服執(zhí)行等。 （必要時設(shè)總監(jiān)制和執(zhí)行監(jiān)制）。交客服主管審核，并簽字確 認。
三.項目會議
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
客服會前草擬一份日程表，交客戶經(jīng)理審核 客服組織項目會議，總監(jiān)、監(jiān)制、設(shè)計師、客服經(jīng)理、客服參加， 必要時，請總經(jīng)理參加。 客服復(fù)印項目簡報,成員每人一份。 客服陳述項目情況，傳閱整理的各項資料。 總監(jiān)補充說明，提出設(shè)計方向供參考。 會議自由討論，旨在找到項目進行的最佳方向。 客服提出草擬日程供討論，由項目組確定最終操作日程。 會后兩小時之內(nèi)，客服整理出“會議記錄”和最終“項目日程 表”。會議記錄交客戶經(jīng)理簽字，客戶經(jīng)理未參加的會議，由總 監(jiān)簽字確認。 。
百度搜索：99建筑網(wǎng),查看數(shù)百萬資料
四、項目日程表
第一部分：logo的設(shè)計
設(shè)計師信息收集 設(shè)計師logo設(shè)計（三個方向） Logo第一次討論 調(diào)整修改 Logo第二次討論 調(diào)整修改 Logo第三次討論、微調(diào)和定案 Logo提案準備 Logo提案 Logo修改和定案 總計 10天左右
五.立項整理
1.客服將“項目調(diào)研單”、 “項目審核單”、 “項目簡報”、 “ VI設(shè)計目錄”、 “項目成員單”、 “會議記錄”、 “項 目日程表”及各種基礎(chǔ)資料整理至項目檔案袋中，并在檔案總 表中注明明細。 2.電子檔資料存入“\\項目名\資料”中 3.整理客戶版“項目日程表”和“項目成員表”，客戶經(jīng)理簽字 確認后，傳真給客戶�？蛻艉炞只貍鳎嫒腠椖繖n案袋中歸檔。
企業(yè)LOGO設(shè)計階段
http:///
一、設(shè)計監(jiān)制
1.嚴格按照項目日程表監(jiān)制、指導(dǎo)設(shè)計師的設(shè)計。 2.當(dāng)設(shè)計師設(shè)計方向偏離或出現(xiàn)靈感瓶頸時，提
供相關(guān)參考和指 導(dǎo)。必要時，請總監(jiān)指導(dǎo)或請客服零時增加討論會議。 3.內(nèi)部會議召開前保證設(shè)計師拿出比較有參考價值的作品。
二.設(shè)計師
1.設(shè)計師嚴格按照項目日程表執(zhí)行項目設(shè)計。出三個方案。 2.每日向監(jiān)制匯報項目進程情況，時間一般為當(dāng)天晚上或第 二天造成，時間由監(jiān)制制定。 3.資料的收集等工作盡量自行解決，遇到困難和方向問題可 請監(jiān)制幫忙和指導(dǎo)。 4.在不影響大項目進程的情況下，如果會議時間需要進行調(diào) 整時，需提前書面申請，請監(jiān)制和客服簽字。
三.客服
1.嚴格按照日程，跟進項目進度。 2.主要從項目監(jiān)制處獲取項目的具體進展情況，對項目要有 掌握力。 3.填寫“每日項目進度表”，下班前交客服經(jīng)理簽字。第二 天早晨晨會中再具體向客服經(jīng)理匯報。
四.內(nèi)部提案
1.舉行項目會議，總監(jiān)、監(jiān)制、設(shè)計師、客服參加。重要項 目可請總經(jīng)理參加。 2.客服只需通知總監(jiān)和其他非項目成員時間，項目成員嚴格 按照會議時間提前把設(shè)計內(nèi)容調(diào)入共享。 3.每次會議需有討論出修改意見，迅速執(zhí)行。 4.客服限制會議時間，高效開會，不影響正常工作。 5.會后兩個小時，客服做好會議記錄，備份給項目組每個人， 并歸檔。 6.第一次內(nèi)部提案是方案的認可，第二次內(nèi)部討論是方案的 精化。
五.提案準備
1.客服預(yù)約具體提案的方式、時間、地點。 2.設(shè)計師整理logo設(shè)計思路，形成文字，配以簡單的應(yīng)用。 3.監(jiān)制把控，由策劃部進行文字的潤色，并形成ppt文件。 4.當(dāng)面提案，客服要請設(shè)計師排版，打印出logo彩色稿。 5.客服填寫“提案確認單”，含準備目錄、參加人員、提案 流程安排。由總監(jiān)和客服經(jīng)理簽字確認。
六.客戶提案
1.按照提案準備單的日程安排，不遲到，稍作提前。 2.如至客戶處提案，客服需準備好手提電腦、幻燈機，托線 板等，確保手提電腦電量充足。 3.客服攜帶項目確認單，如果客戶確定哪種方案，當(dāng)場請客 戶主要負責(zé)人填寫。 4.客服做好會議記錄，會后整理成ppm會議單，由客服經(jīng)理 簽字，傳真與客戶簽回。時限為一個工作日。 5.根據(jù)客戶的反饋，召開項目會議，嚴格按照日程時間進行 修改，客戶確認時間是日程的一部分，客服嚴格跟進客戶 方的進度�？蛻粞诱`致使項目日程推后，需客服出具“修 訂版的日程表”，由客戶簽字確認。
完稿階段
設(shè)計完稿
1.設(shè)計師輸出中英文標準logo和黑白logo（供注冊） 2.交完稿師審核電子檔的logo，按照合同刻錄成一 定數(shù)量的光盤，并多輸出一份供客服部門存檔。
客戶完稿
客服完成“客戶確認單”及“項目完結(jié)單”，由客服經(jīng)理 簽字后，傳真給客戶，并請客戶簽
字回傳。
?
內(nèi)部結(jié)案
1.客服整理齊全從項目調(diào)研單到項目完結(jié)單等一切簽字版的 項目文件及重要資料. 2.將完稿件等重要電子檔資料刻錄成光盤。 3.召開項目總結(jié)會議，客服記錄，整理成書面文字，歸檔 3.填寫歸檔明細表，歸檔明細表交客服經(jīng)理簽字，由客服部 檔案管理員進行歸檔。
遼公網(wǎng)安備 21020302000024號工信部備案號: 遼ICP備15011726號-5
