機(jī)械費虧損原因及治虧方案
各項目設(shè)備治虧原因及處理方案
一． 虧損原因
1. 自有設(shè)備利用率低下，自有設(shè)備保養(yǎng)差，完好率和可靠性低。自有設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，維修人員和操作人員短缺，設(shè)備操作人員薪資低下，服務(wù)意識不強(qiáng)，動力不足；導(dǎo)致自有設(shè)備閑置，項目卻大量租賃同類設(shè)備。
2. 施工方案可操作性低，無計劃施工占比例大，項目設(shè)備進(jìn)場倉促，無時間履行設(shè)備比選、招議標(biāo)等前期預(yù)備工作，為保證生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)生大量進(jìn)出場費，及超限價或變相超單價外租設(shè)備。
3. 大量外租設(shè)備產(chǎn)生機(jī)械費原屬于外協(xié)隊伍分包合同內(nèi)包含的費用，項目部代租后，設(shè)備人員不掌握責(zé)任成本和分包合同內(nèi)容，導(dǎo)致扣款不及時，積少成多后，扣款阻力大，強(qiáng)行扣款后，多引發(fā)外協(xié)隊伍組織的阻工，造成機(jī)械費虧損。
4. 清理外協(xié)隊伍，造成的外協(xié)隊伍高價轉(zhuǎn)讓大量施工設(shè)備，其中大部分轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)估值遠(yuǎn)高于市場價，造成固定資產(chǎn)賬面凈值和實際資產(chǎn)值巨額潛虧。
5. 項目存在大量關(guān)系設(shè)備或僵尸設(shè)備，型號和數(shù)量冗余量巨大，設(shè)備管理人員不作為，無論利用率高低，均不進(jìn)行調(diào)配和退場，常年發(fā)生巨額機(jī)械使用費。
二、解決方案
1.強(qiáng)化機(jī)械分公司人力資源儲備，特別是充實一線設(shè)備管理人員、設(shè)備維修保養(yǎng)人員和操作人員數(shù)量，通過“傳幫帶”，留下老一輩設(shè)備
人員寶貴經(jīng)驗，提升職工職業(yè)技能水平。提高一線職工薪資待遇，積極推行全員兌現(xiàn)，明確盈虧獎罰額度比例，提高職工積極性，杜絕“干與不干一個樣”，“干好干壞一個樣”的觀念。逐漸形成良性循環(huán)的機(jī)械分公司，做到“設(shè)備好，態(tài)度好，價格低”，只有這樣，項目愛用，自有設(shè)備才能提高利用率，保值增值。
2.制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織都要細(xì)分到單位工程，除保證經(jīng)濟(jì)性外，更要分析各種不利因素，增強(qiáng)施工方案的可行性，降低計劃外施工。以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。
3.設(shè)備人員要掌握施工組織設(shè)計方案，項目進(jìn)度計劃和分包合同內(nèi)容，設(shè)備進(jìn)場前，先要明確擬進(jìn)場設(shè)備使用的單位工程、分部工程和分項工程，明確施工內(nèi)容；其次要明確公司責(zé)任成本預(yù)算內(nèi)包含不包含對應(yīng)機(jī)械使用費，相關(guān)費用是否已包含在分包合同單價內(nèi)。
4.嚴(yán)把分包隊伍入場遴選，堅決遏制有劣績的施工隊伍進(jìn)場施工；分包合同簽訂時，盡可能考慮到所有的風(fēng)險因素，明確約定各類風(fēng)險對應(yīng)的雙方責(zé)任。對已進(jìn)場分包隊伍嚴(yán)管安全、質(zhì)量、工期，項目部對分包隊伍也要提高服務(wù)意識，及時收方、結(jié)算、付款、尊重合同。
5.正確選型和合理利用機(jī)械，搞好保養(yǎng)維修，提高機(jī)械完好率、利用率和使用效率，增加產(chǎn)量，從而加快施工進(jìn)度，依現(xiàn)場施工情況，及時組織調(diào)配和退場，降低機(jī)械使用費。
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