小議建筑施工管理

摘要：建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到并利用好自己的長處。本文主要從圖紙、過程控制、安全管理、組織管理等方面分析了如何做好建筑施工管理。

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全；質(zhì)量

Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, and fully to recognize and make good use of your strengths. This article mainly from the drawings, process control, safety management, organization and management are analyzed in terms of how to do well construction management.

Keywords: building construction; Security; quality

建筑工程施工管理的好壞，與整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益以及施工企業(yè)的信譽(yù)和存亡問題息息相關(guān)，所以，施工管理工作在建筑工程中是非常重要的，現(xiàn)談?wù)勎以诮ㄖ�施工管理方面的心得�?/p>

１、前提是熟悉圖紙

要做好每項(xiàng)工作，我們每個(gè)人都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，只有這樣，才有利于更好地開展工作。同樣，對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況而去盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做好施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先要熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求、細(xì)部和節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。其次，要熟悉施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，熟悉施工圖紙等資料，只是對(duì)工程的紙上了解，這是完全不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，從而落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

2、過程控制

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，這是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。施工前做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期和成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物等等包括其他各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程能夠順利進(jìn)行。當(dāng)然，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能夠千篇一

律，在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況分輕重緩急地去對(duì)待，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)的最薄弱的環(huán)節(jié)上，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)在施工過程中及時(shí)采取措施加以補(bǔ)救。關(guān)鍵部位時(shí)，要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，從而預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。

3、預(yù)防為主，安全第一

安全管理工作在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響某一個(gè)施工人員的名譽(yù)，更重要的是施工單位的管理工作素質(zhì)。因此，在施工管理工作上一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，如果忽視了施工安全的管理那是很危險(xiǎn)的，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳。要以“預(yù)防為主，安全第一”為準(zhǔn)則。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

4、強(qiáng)化組織管理，建立良好人際關(guān)系

(1) 注重科學(xué)管理。

在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)要確保這個(gè)工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，除了要有一定的技術(shù)，同時(shí)還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，科學(xué)管理就是注重良好的集體建設(shè)。工程各項(xiàng)工作能否順利開展，這在很大程度上取決于集體凝聚力。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。

(2) 建立良好的班風(fēng)和人際關(guān)系。

一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞會(huì)影響每一個(gè)施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學(xué)技術(shù)積極性。因此作為一個(gè)管理員，必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，同時(shí)與他們建立良好的班風(fēng)，使他們自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。工作中我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。我們應(yīng)該關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。

(3) 明確施工的目標(biāo)。

每一個(gè)集體、個(gè)人、一項(xiàng)工作，都必須有一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標(biāo)計(jì)劃，有了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、按量達(dá)到逾期的效果。明確施工目標(biāo)的同時(shí)，要強(qiáng)化施工管理力度。有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，使施工人員心情舒暢，精神飽滿地去工作。

(4) 處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系。

單絲不成線，獨(dú)木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成共識(shí)，那么開展工作就更有勢(shì)力、更有沖勁 這樣，哪怕工程更大、要求更嚴(yán)，我們都能取得較好的效果。為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計(jì)要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助，處理管理者與被管理者之間的關(guān)系。管理的確是一個(gè)知識(shí)與技術(shù)形成一體的一門高深學(xué)問。我在管理工程過程中體會(huì)到，當(dāng)時(shí)我為了讓工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求、建設(shè)單位要求和使用單位要求，在管理上只是著重管理技術(shù)和期限性，給員工施加壓力，忽略了與員工的溝通和了解。沒有合理安排好班組人員，使工地上人員產(chǎn)生了矛盾。在一些工作上互相推卸責(zé)任，失去了原有的凝聚力，造成人員與自己的對(duì)抗，工程無法正常地開展。后來經(jīng)過我自己再三沉思默想，發(fā)現(xiàn)自己在人員管理上缺乏技巧，沒有考慮整體局面所導(dǎo)致的工程中的重重困難。因此，我一邊管理好技術(shù)上的問題，一邊關(guān)心人員，爭取多一點(diǎn)時(shí)間對(duì)人員進(jìn)行深入了解，與他們多溝通。在技術(shù)上耐心指導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的技能。最后，我取得了他們的信任和協(xié)助，把工程按計(jì)劃順利完成，并得到較好的評(píng)價(jià)。當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備管理的能力。

(5) 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

在夏季高溫天氣，施工人員所處的環(huán)境悶熱，我們應(yīng)做好防暑降溫工作，為他們提供較好的施工環(huán)境，讓他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關(guān)懷，而且還要關(guān)心他們的生活和健康情況，即使是一句親切的問候，也會(huì)使他們得到心理上的安慰，從而激勵(lì)他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們對(duì)工程有責(zé)任心，以便更好地投入工作。做一名合格的施工管理人員，除了要有高素質(zhì)的技能外，更要有科學(xué)的管理水平，實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作和管理力度，注重良好的人際關(guān)系，長期堅(jiān)持不懈，持之以恒。

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5、落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制

建立項(xiàng)目管理責(zé)任制。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)，制定建設(shè)實(shí)施管理暫行辦法，指導(dǎo)工程建設(shè)管理的規(guī)范性文件。只有管理的權(quán)限和所處的層次相匹配，建立起明確的分層次管理責(zé)任制才能形成有效的管理。實(shí)行項(xiàng)目法管理，樹立“以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導(dǎo)思想，做到誰施工誰負(fù)責(zé)。實(shí)施科學(xué)的內(nèi)部管理，用國家勞動(dòng)定額與工程質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，實(shí)行“多勞多得”的原則，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和施工班組負(fù)責(zé)制，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)。采用新的經(jīng)營管理模式提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，施工管理的有效運(yùn)作，是建筑施工企業(yè)的生命。有了好的施工管理，企業(yè)才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。