裝飾裝修施工企業(yè)的現(xiàn)場管理
裝飾裝修施工企業(yè)的現(xiàn)場管理
摘要:完成一個大型建筑物的裝修工程,進入施工現(xiàn)場的施工人員以及管理人員數(shù)量會達到上百,甚至更多,在這樣的人員規(guī)模中,如果不實行規(guī)范化的,嚴格的裝飾裝修施工現(xiàn)場的管理,施工秩序得不到保證,很可能會造成安全事故,后果是可想而知的。本文探討了如何加強裝飾裝修施工企業(yè)的現(xiàn)場管理。
關鍵詞:裝飾裝修; 施工企業(yè); 現(xiàn)場管理
Abstract: to complete a large building decoration engineering, into the construction site construction personnel and the management of the personnel quantity will reach hundreds, even more, in such personnel in the scale, if not implement standardized, strict decoration construction site management, construction order without guarantee is likely to cause accidents, the result is palpable. The paper discusses how to strengthen the construction of the enterprise decoration field management.
Keywords: decoration; Construction enterprise; Site management
人民生活水平不斷地提高,對居住環(huán)境有了更高的要求,因此建筑裝修工程也越來越受到人們的重視。建筑裝修工程的核心是把握工程中的每個環(huán)節(jié),對每項工作都做好監(jiān)督排查,對可能出現(xiàn)的問題做出正確的判斷,最大限度地提高工程的質(zhì)量。但是要明確一個概念,施工管理并不僅僅是對工程的質(zhì)量進行監(jiān)督,其中還包括以質(zhì)量為主體而相應展開的如施工進度,成本,人員配置,材料、安全等綜合地管理。做好施工的管理工作既是對公司有著重大的意義,也是對管理人員的綜合素質(zhì)進行考驗。下面就如何提高現(xiàn)場管理提出本人幾點建議。
1、對于開料作業(yè)區(qū)進行科學嚴格的劃分
大型的裝修工程需要的材料復雜繁多。材料進場后,要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同,同時又產(chǎn)生許多廢料、灰塵和噪聲,極易給施工造成紊亂,甚至發(fā)生事故。為提高工作效率、節(jié)約材料、消除事故隱患,應在施工前劃分開料作業(yè)區(qū),即在同一承包施工的區(qū)域內(nèi),按施工的實際情況,將在現(xiàn)場制作加工的材料合理劃分作業(yè)區(qū)開料。具體可分為:木工區(qū)、電焊區(qū)、電工區(qū)和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區(qū)域內(nèi)開料,不僅有寬敞安全的工作場所,而且減少材料的浪費,提高工作效率,避免和消除了發(fā)生事故的誘因,還為各類材料管理創(chuàng)造了有利條件,使材料供應部門對材料的使用情況了如指掌,能減少材料供應過;蚬⿷蛔愕默F(xiàn)象。
2、施工現(xiàn)場必須全封閉作業(yè)
封閉作業(yè)有兩層意思:一是將整個施工工地筑圍保護;二是將各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時間封閉。實行封閉后,只留施工過程中必要的出入口,其余通道用
臨時設施封閉,并在出入口設立保安人員,嚴格控制非施工人員進入施工現(xiàn)場。本單位的施工人員全部穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽,佩戴工作卡。來現(xiàn)場參觀的人員,必須持有現(xiàn)場負責人簽發(fā)的臨時工作卡,領出安全帽后,方可進入工地。相關工種配合作業(yè)時,由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由,并記錄在現(xiàn)場停留的起止時間。這樣,施工現(xiàn)場可形成有序的施工管理,保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失,成品、半成品無破壞。同時,還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。
3、對于施工工序進行合理安排
大型的裝修工程工種繁多,大都有交叉作業(yè)。如果讓所有的工種同時進場,不僅施工不能展開,還會出現(xiàn) “打架”現(xiàn)象,既浪費材料、人工,又影響施工進度,還容 易發(fā)生事故。怎樣使施工工序科學化,省時、省力、省料、省錢,這就要根據(jù)各工程的實際施工需要,科學、合理地規(guī)范施工工序,安排施工進度,各工種及人數(shù)嚴格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場, 開洞、鑿孔、放線、批蕩, 做好隱蔽工程,依次是,泥工進場補缺找平,墻面批蕩,然后木工進場等。每道工序都要按有關質(zhì)量規(guī)范和標準進行,施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴格把住每道工序的質(zhì)量驗收關,上一道工序沒有驗收簽字,下一道工序不得施工。施工工序的合理安排,有效地保證了工程質(zhì)量和施工組織計劃的落實,實現(xiàn)了工程快、好、省的要求。
4、科學規(guī)范材料供應及現(xiàn)場材料管理
一個大型的裝飾工程,需要多種裝飾材料,材料組織無計劃或計劃不準確,就會出現(xiàn)停工待料或材料以劣充優(yōu),質(zhì)量難以保證等影響工作效率和工程質(zhì)量的問題。在材料供應管理中,實行“質(zhì)量一票否決制”。首先施工員根據(jù)項目經(jīng)理的簽字做材料計劃,材料供應員按樣板采購材料,材料倉庫管理員按樣板驗收,貨不對板可以拒收,不允許有任何不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場。嚴格的內(nèi)部約束機制,確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質(zhì)、保量得到供應。施工現(xiàn)場的材料更需要科學、嚴格、細致的管理制度,稍有不慎就會因小失大,造成浪費,延誤工期。尤其是高檔場所的裝修,對材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求設置獨立的材料倉庫,材料一定要分類堆放;小件材料和五金配件要上貨架,掛品牌并建帳,辦理領用手續(xù)。對材料的加工和使用要有比較細致的規(guī)定。如在開料前,對木料、石料、瓷片等材料按質(zhì)量、尺寸、色差進行挑選分類,好的用在重要部位,色差區(qū)別小的集中使用在同一立面中。開料時遵照“先開大料,后開小料”,先用“重要部位”, 后用“ 次要部位” 的次序進行。當天加工的材料要當天清理。這些措施的實施節(jié)約了人力、物力、財力,也利于消防和安全生產(chǎn)。
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5、規(guī)范質(zhì)量驗收標準
在施工過程中,每個工種在施工時必須嚴格按照本工種的有關質(zhì)量標準進行施工,然后進行自檢,并作記錄,施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名,下道工序不得施工。對大型高檔寫字樓的裝修施工,木工、泥工等工種的質(zhì)量標準應作一些補充規(guī)定,如木制作任何接口不得有縫隙,縫隙不能補灰;木制作所
有接口及連固處,根據(jù)北干南濕的氣候所定,北方工程用木膠,南方工程用白乳膠;要求橫向、縱向垂直,各類裝飾板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類工機具作為能否承接工程的條件。同時,針對工程施工中實際發(fā)生的縫隙、陰陽角、見方、平整度等展開質(zhì)量調(diào)查活動,進行攻關研究。實踐證明,由于采取了一些行之有效的質(zhì)量控制措施,某些企業(yè)的裝飾裝修工程獲得了業(yè)主和當?shù)刭|(zhì)檢部門的好評。
6、嚴格控制工程資金的使用
工程資金是關系到工程進度和質(zhì)量的最重要因素。嚴格按工程進度計劃使用工程款是保證工程質(zhì)量和工期的重要因素,尤其是重大工程的資金,使用應制定工程資金統(tǒng)一管理責任制。工程用款權限審批方面,工地項目經(jīng)理、公司財務、公司總經(jīng)理各有不同的資金審批權限,材料供應部門只有采購權,沒有資金審批權。有效的規(guī)章制度、嚴格的內(nèi)部約束機制,使工程資金的使用得到最有效的控制。
7、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度
任何裝飾工程的施工,安全生產(chǎn)都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”狀態(tài),就必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,以防止事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場公共部分每50~80 m2設置一個滅火器,其余分隔較小的房間每100~1 2 0 m2設置一個滅火器。滅火器要擺在易取、顯眼的地方,并設有專職或兼職安全員,滅火器定期檢查,保證隨時能用。用電全部按國家規(guī)范要求進行,不能有任何臨時用電接口外露;施工現(xiàn)場臨時用電,電纜一定要掛在墻上或專設支架上,并安裝漏電保護器;機具用電必須配用插頭、插座;保安人員每天24h,現(xiàn)場值班,夜間要巡邏檢查;施工人員全部穿符合規(guī)定的工作服,戴安全帽上崗,特殊工種如電工、焊工無證不能上崗工作,工地除指定地點外嚴禁吸煙。以上措施的嚴格實施,可保證工程施工順利。
8、將文明生產(chǎn)進行到底
高檔裝飾工程的工種大多有幾個甚至十幾個,施工工期比較長,裝飾材料品種多樣,工人長期在施工現(xiàn)場工作,繁忙而辛苦。開展文明生產(chǎn),培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員的良好習慣,是保證工作人員身體健康、提高工作效率、節(jié)約原材料、不斷提高工程質(zhì)量的重要措施之一。為此,施工現(xiàn)場應有文明生產(chǎn)的具體規(guī)定。如工人進場施工一律穿公司標志的工作服;必須在劃定的區(qū)域內(nèi)吸煙;每樓層固定地點放置小便桶;當天開料后的廢料,必須由清潔工當天處理。因為裝修的板材、油漆、石材等為貴重物品,廢料的多少直接影響工程成本。為了減少浪費,控制成本,項目部對每道工序應當生產(chǎn)多少垃圾廢料都按實際情況定量。如有一個班組在1 6 層樓施工,產(chǎn)生的垃圾廢料超標,項目部不僅罰了該班組的款,還要求超標的垃圾廢料不能通過施工電梯運輸。他們只好把這些垃圾廢料裝入袋中,從16 層樓上一層一層背下來。這件事在整個工地震動很大,從此,垃圾廢料超標現(xiàn)象大大減少。通過嚴格執(zhí)行這些規(guī)定,工地現(xiàn)場整潔、舒適,工人精神振奮,榮譽感、責任感增強。一些素質(zhì)較低的工人接受一段時間的嚴格管理后,
也提高了遵守各項規(guī)定的自覺性,增強了質(zhì)量意識。為整個工程節(jié)約材料、降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量打下堅實的基礎。
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