裝飾裝修施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：完成一個(gè)大型建筑物的裝修工程，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員以及管理人員數(shù)量會(huì)達(dá)到上百，甚至更多，在這樣的人員規(guī)模中，如果不實(shí)行規(guī)范化的，嚴(yán)格的裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工秩序得不到保證，很可能會(huì)造成安全事故，后果是可想而知的。本文探討了如何加強(qiáng)裝飾裝修施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修; 施工企業(yè); 現(xiàn)場(chǎng)管理

Abstract: to complete a large building decoration engineering, into the construction site construction personnel and the management of the personnel quantity will reach hundreds, even more, in such personnel in the scale, if not implement standardized, strict decoration construction site management, construction order without guarantee is likely to cause accidents, the result is palpable. The paper discusses how to strengthen the construction of the enterprise decoration field management.

Keywords: decoration; Construction enterprise; Site management

人民生活水平不斷地提高，對(duì)居住環(huán)境有了更高的要求，因此建筑裝修工程也越來越受到人們的重視。建筑裝修工程的核心是把握工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每項(xiàng)工作都做好監(jiān)督排查，對(duì)可能出現(xiàn)的問題做出正確的判斷，最大限度地提高工程的質(zhì)量。但是要明確一個(gè)概念，施工管理并不僅僅是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，其中還包括以質(zhì)量為主體而相應(yīng)展開的如施工進(jìn)度，成本，人員配置，材料、安全等綜合地管理。做好施工的管理工作既是對(duì)公司有著重大的意義，也是對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考驗(yàn)。下面就如何提高現(xiàn)場(chǎng)管理提出本人幾點(diǎn)建議。

1、對(duì)于開料作業(yè)區(qū)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的劃分

大型的裝修工程需要的材料復(fù)雜繁多。材料進(jìn)場(chǎng)后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時(shí)工具各不相同，同時(shí)又產(chǎn)生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發(fā)生事故。為提高工作效率、節(jié)約材料、消除事故隱患，應(yīng)在施工前劃分開料作業(yè)區(qū)，即在同一承包施工的區(qū)域內(nèi)，按施工的實(shí)際情況，將在現(xiàn)場(chǎng)制作加工的材料合理劃分作業(yè)區(qū)開料。具體可分為：木工區(qū)、電焊區(qū)、電工區(qū)和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區(qū)域內(nèi)開料，不僅有寬敞安全的工作場(chǎng)所，而且減少材料的浪費(fèi)，提高工作效率，避免和消除了發(fā)生事故的誘因，還為各類材料管理創(chuàng)造了有利條件，使材料供應(yīng)部門對(duì)材料的使用情況了如指掌，能減少材料供應(yīng)過�；蚬�應(yīng)不足的現(xiàn)象。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須全封閉作業(yè)

封閉作業(yè)有兩層意思：一是將整個(gè)施工工地筑圍保護(hù)；二是將各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時(shí)間封閉。實(shí)行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用

臨時(shí)設(shè)施封閉，并在出入口設(shè)立保安人員，嚴(yán)格控制非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。本單位的施工人員全部穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。來現(xiàn)場(chǎng)參觀的人員，必須持有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的臨時(shí)工作卡，領(lǐng)出安全帽后，方可進(jìn)入工地。相關(guān)工種配合作業(yè)時(shí)，由出入口的保安人員登記其單位、工號(hào)、姓名、出入事由，并記錄在現(xiàn)場(chǎng)停留的起止時(shí)間。這樣，施工現(xiàn)場(chǎng)可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無浪費(fèi)、無遺失，成品、半成品無破壞。同時(shí)，還可與其他施工隊(duì)伍進(jìn)行密切有效的配合。

3、對(duì)于施工工序進(jìn)行合理安排

大型的裝修工程工種繁多，大都有交叉作業(yè)。如果讓所有的工種同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，不僅施工不能展開，還會(huì)出現(xiàn) “打架”現(xiàn)象，既浪費(fèi)材料、人工，又影響施工進(jìn)度，還容 易發(fā)生事故。怎樣使施工工序科學(xué)化，省時(shí)、省力、省料、省錢，這就要根據(jù)各工程的實(shí)際施工需要，科學(xué)、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進(jìn)度，各工種及人數(shù)嚴(yán)格按工序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。一般先讓水、電工進(jìn)場(chǎng)， 開洞、鑿孔、放線、批蕩， 做好隱蔽工程，依次是，泥工進(jìn)場(chǎng)補(bǔ)缺找平，墻面批蕩，然后木工進(jìn)場(chǎng)等。每道工序都要按有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格把住每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，上一道工序沒有驗(yàn)收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質(zhì)量和施工組織計(jì)劃的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了工程快、好、省的要求。

4、科學(xué)規(guī)范材料供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)材料管理

一個(gè)大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn)確，就會(huì)出現(xiàn)停工待料或材料以劣充優(yōu)，質(zhì)量難以保證等影響工作效率和工程質(zhì)量的問題。在材料供應(yīng)管理中，實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”。首先施工員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的簽字做材料計(jì)劃，材料供應(yīng)員按樣板采購材料，材料倉庫管理員按樣板驗(yàn)收，貨不對(duì)板可以拒收，不允許有任何不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制，確保施工所需要的各類原材料有計(jì)劃、有組織、保質(zhì)、保量得到供應(yīng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料更需要科學(xué)、嚴(yán)格、細(xì)致的管理制度，稍有不慎就會(huì)因小失大，造成浪費(fèi)，延誤工期。尤其是高檔場(chǎng)所的裝修，對(duì)材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設(shè)置獨(dú)立的材料倉庫，材料一定要分類堆放；小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領(lǐng)用手續(xù)。對(duì)材料的加工和使用要有比較細(xì)致的規(guī)定。如在開料前，對(duì)木料、石料、瓷片等材料按質(zhì)量、尺寸、色差進(jìn)行挑選分類，好的用在重要部位，色差區(qū)別小的集中使用在同一立面中。開料時(shí)遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”， 后用“ 次要部位” 的次序進(jìn)行。當(dāng)天加工的材料要當(dāng)天清理。這些措施的實(shí)施節(jié)約了人力、物力、財(cái)力，也利于消防和安全生產(chǎn)。

更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問久久建筑網(wǎng)
5、規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

在施工過程中，每個(gè)工種在施工時(shí)必須嚴(yán)格按照本工種的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，然后進(jìn)行自檢，并作記錄，施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名，下道工序不得施工。對(duì)大型高檔寫字樓的裝修施工，木工、泥工等工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作一些補(bǔ)充規(guī)定，如木制作任何接口不得有縫隙，縫隙不能補(bǔ)灰；木制作所

有接口及連固處，根據(jù)北干南濕的氣候所定，北方工程用木膠，南方工程用白乳膠；要求橫向、縱向垂直，各類裝飾板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類工機(jī)具作為能否承接工程的條件。同時(shí)，針對(duì)工程施工中實(shí)際發(fā)生的縫隙、陰陽角、見方、平整度等展開質(zhì)量調(diào)查活動(dòng)，進(jìn)行攻關(guān)研究。實(shí)踐證明，由于采取了一些行之有效的質(zhì)量控制措施，某些企業(yè)的裝飾裝修工程獲得了業(yè)主和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的好評(píng)。

6、嚴(yán)格控制工程資金的使用

工程資金是關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量的最重要因素。嚴(yán)格按工程進(jìn)度計(jì)劃使用工程款是保證工程質(zhì)量和工期的重要因素，尤其是重大工程的資金，使用應(yīng)制定工程資金統(tǒng)一管理責(zé)任制。工程用款權(quán)限審批方面，工地項(xiàng)目經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)、公司總經(jīng)理各有不同的資金審批權(quán)限，材料供應(yīng)部門只有采購權(quán)，沒有資金審批權(quán)。有效的規(guī)章制度、嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制，使工程資金的使用得到最有效的控制。

7、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度

任何裝飾工程的施工，安全生產(chǎn)都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”狀態(tài)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，以防止事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)公共部分每50～80 ｍ2設(shè)置一個(gè)滅火器，其余分隔較小的房間每100～1 2 0 ｍ２設(shè)置一個(gè)滅火器。滅火器要擺在易取、顯眼的地方，并設(shè)有專職或兼職安全員，滅火器定期檢查，保證隨時(shí)能用。用電全部按國家規(guī)范要求進(jìn)行，不能有任何臨時(shí)用電接口外露；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，電纜一定要掛在墻上或?qū)ＴO(shè)支架上，并安裝漏電保護(hù)器；機(jī)具用電必須配用插頭、插座；保安人員每天24ｈ，現(xiàn)場(chǎng)值班，夜間要巡邏檢查；施工人員全部穿符合規(guī)定的工作服，戴安全帽上崗，特殊工種如電工、焊工無證不能上崗工作，工地除指定地點(diǎn)外嚴(yán)禁吸煙。以上措施的嚴(yán)格實(shí)施，可保證工程施工順利。

8、將文明生產(chǎn)進(jìn)行到底

高檔裝飾工程的工種大多有幾個(gè)甚至十幾個(gè)，施工工期比較長，裝飾材料品種多樣，工人長期在施工現(xiàn)場(chǎng)工作，繁忙而辛苦。開展文明生產(chǎn)，培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的良好習(xí)慣，是保證工作人員身體健康、提高工作效率、節(jié)約原材料、不斷提高工程質(zhì)量的重要措施之一。為此，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有文明生產(chǎn)的具體規(guī)定。如工人進(jìn)場(chǎng)施工一律穿公司標(biāo)志的工作服；必須在劃定的區(qū)域內(nèi)吸煙；每樓層固定地點(diǎn)放置小便桶；當(dāng)天開料后的廢料，必須由清潔工當(dāng)天處理。因?yàn)檠b修的板材、油漆、石材等為貴重物品，廢料的多少直接影響工程成本。為了減少浪費(fèi)，控制成本，項(xiàng)目部對(duì)每道工序應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)多少垃圾廢料都按實(shí)際情況定量。如有一個(gè)班組在1 6 層樓施工，產(chǎn)生的垃圾廢料超標(biāo)，項(xiàng)目部不僅罰了該班組的款，還要求超標(biāo)的垃圾廢料不能通過施工電梯運(yùn)輸。他們只好把這些垃圾廢料裝入袋中，從16 層樓上一層一層背下來。這件事在整個(gè)工地震動(dòng)很大，從此，垃圾廢料超標(biāo)現(xiàn)象大大減少。通過嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)整潔、舒適，工人精神振奮，榮譽(yù)感、責(zé)任感增強(qiáng)。一些素質(zhì)較低的工人接受一段時(shí)間的嚴(yán)格管理后，

也提高了遵守各項(xiàng)規(guī)定的自覺性，增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)。為整個(gè)工程節(jié)約材料、降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬見. 論建筑裝飾行業(yè)施工管理創(chuàng)新[J]. 市場(chǎng)研究, 2011,(12) . [2] 辛小宇,賀瑞,張娜. 淺談裝飾工程施工管理與質(zhì)量控制監(jiān)督[J]. 陜西建筑, 2010,(07) .

[3] 季文杰. 建筑室內(nèi)裝飾裝修質(zhì)量保證和技術(shù)管理措施[J]. 內(nèi)江科技, 2011,(11) . [4] 于存海. 外墻裝飾裝修工程的基層處理[J]. 建筑工人, 2011,(12) .

[5] 張梅林. 建筑裝飾施工組織與質(zhì)量管理問題探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2011,(08) . [6] 張瓊. 淺談現(xiàn)代居住小區(qū)景觀綠化規(guī)劃與設(shè)計(jì)[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2011,(06) .