建筑工程項目管理研究
建筑工程項目管理研究
摘要：在建筑施工中，管理工作的好壞對工程的質(zhì)量、安全、工期及成本有直接而巨大的影響，可以說工程項目的整個建筑施工過程實質(zhì)上就是一個管理過程。本文根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗，對項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制進(jìn)行闡述，并提出管理措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理
Abstract: in the building construction, management work quality of engineering quality, safety, time and cost have direct and enormous influence, can say the project construction process of the whole building is essentially a management process. Based on many years of work experience, and of the construction of the project on schedule, quality and cost control is expounded, and put forward the management measures.
Keywords: building engineering; Construction management
前言
一個好的企業(yè)，必須有一套好的管理方式。否則，即使這個企業(yè)具備雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實力，它在競爭中也可能處于劣勢的地位，究其原因就在它的管理工作薄弱，制度不健全。由此可以看出，工程施工的管理工作對工程本身及整 個企業(yè)的發(fā)展都起到十分重要的作用，因此，時刻強調(diào)工程的施工管理與管理到位及落實，這不但是每個企業(yè)都必須嚴(yán)肅堅持，而且還應(yīng)與時俱進(jìn)不斷創(chuàng)新。同時，相關(guān)的管理人員要相應(yīng)的從自身的技能水平、組織能力及協(xié)調(diào)能力上下功夫，使工程施工管理工作能夠更好的完成。
http:///
一、項目管理的內(nèi)容及特點
項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。
遼公網(wǎng)安備 21020302000024號工信部備案號: 遼ICP備15011726號-5
