建筑工程項(xiàng)目管理研究
建筑工程項(xiàng)目管理研究
摘要：在建筑施工中，管理工作的好壞對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期及成本有直接而巨大的影響，可以說(shuō)工程項(xiàng)目的整個(gè)建筑施工過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)管理過(guò)程。本文根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制進(jìn)行闡述，并提出管理措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理
Abstract: in the building construction, management work quality of engineering quality, safety, time and cost have direct and enormous influence, can say the project construction process of the whole building is essentially a management process. Based on many years of work experience, and of the construction of the project on schedule, quality and cost control is expounded, and put forward the management measures.
Keywords: building engineering; Construction management
前言
一個(gè)好的企業(yè)，必須有一套好的管理方式。否則，即使這個(gè)企業(yè)具備雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力，它在競(jìng)爭(zhēng)中也可能處于劣勢(shì)的地位，究其原因就在它的管理工作薄弱，制度不健全。由此可以看出，工程施工的管理工作對(duì)工程本身及整 個(gè)企業(yè)的發(fā)展都起到十分重要的作用，因此，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)工程的施工管理與管理到位及落實(shí)，這不但是每個(gè)企業(yè)都必須嚴(yán)肅堅(jiān)持，而且還應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新。同時(shí)，相關(guān)的管理人員要相應(yīng)的從自身的技能水平、組織能力及協(xié)調(diào)能力上下功夫，使工程施工管理工作能夠更好的完成。
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一、項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)
項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。
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