設備檢修制度
設備檢修管理制度
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一、 檢修管理
1、計劃檢修必須有檢修責任書，臨時消缺必須通知廠長、書記。
2、參加檢修的外單位人員必須經(jīng)過分廠的培訓和考試方可參加檢修。
3、所有檢修必須有完整的檢修記錄，并在設備檔案中進行記錄。
4、檢修人員應服從指揮，統(tǒng)一行動，按計劃時間保質(zhì)保量地完成檢修任務。
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5、檢修期間應切實做好“停車、置換、檢修、試機開車”四個環(huán)節(jié)，責任應落實到具體人員。
6、檢修單位應嚴格執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程，檢修期間必須在安全的前提下實施工作。
7、檢修現(xiàn)場應設立安全防護欄或標志，對于復雜的檢修現(xiàn)場，還應派專人負責安全工作。
8、應嚴格執(zhí)行檢修項目的驗收管理。對于一般設備，由設備所屬分管領導組織相關人員驗收；對于主要設備的大修，由生產(chǎn)部組織相關單位進行驗收。
9、壓力容器、起重設施等特種設備的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行特種設備管理的有關規(guī)定。
10、檢修單位應嚴格控制檢修材料的消耗，檢修完成后的剩余材料必須按規(guī)定退庫，不得私自留存或轉(zhuǎn)做他用。
11、檢修人員必須做到科學檢修、文明施工。檢修現(xiàn)場各種工器具、檢修材料應按類擺放，檢修完成后應工完、料凈、場地清。
12、檢修單位應嚴格執(zhí)行檢修項目的進度安排，不得影響系統(tǒng)開車時間。
13、臨時用工由各使用單位負責管理，應做好教育、使用、管理各個環(huán)節(jié)的工作。
14、配合檢修的其他部門應做好材料供應、外委項目管理、安全及保衛(wèi)、后勤服務等各項工作。
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5、各檢修單位應做好檢修工作的總結(jié)，按時上報分廠主要負責人。
二、檢修按照“四位一體”包機制。
1、所有在用設備均應實行“四位一體”包機制。
2、包機人員應加強學習，對所包設備應做到“四懂三會”。
3、包機人員應加強對所包設備的巡回檢查，及時處理各類缺陷。
4、定期對所包設備進行維護保養(yǎng)。
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5、做好所包設備的衛(wèi)生清潔工作。
三、 設備衛(wèi)生及各類標志
1、及時清理設備上的油污及灰塵，保持設備清潔衛(wèi)生。
2、做好設備的防腐工作，對缺損的油漆及時補刷。
3、對破損的保溫應及時安排進行修復。
4、設備標識牌應齊全，標識牌上包機人員應明確，并按規(guī)定方式進行安裝與懸掛。
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5、動設備轉(zhuǎn)向應明確清晰。
6、管道介質(zhì)及流向應按規(guī)定方式進行標識。
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四、 設備維護保養(yǎng)
1、加強巡回檢查，及時處理設備缺陷。
2、堅決杜絕各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
3、定期對設備進行潤滑處理。
4、設備附屬電機應定期進行保養(yǎng)，并檢查動力及控制回路。
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5、設備上的各種儀表應定期進行校驗，各種電動、氣動閥門應定期進行保養(yǎng)，控制回路定期進行檢查。
6、特種設備應定期進行檢驗，其他設備應定期進行保養(yǎng)。
7、保持備機的完好，定期進行設備切換。
五、 管理考核
1、嚴格控制檢修費用，不得超出公司下達的檢修費用額度。超出或節(jié)約部分按公司有關規(guī)定進行考核與獎勵。
2、嚴格執(zhí)行公司檢修時間的安排，對影響系統(tǒng)開車的責任單位，視后果給予1000元以上的考核。
3、檢修過程中應重視人員及設備的安全，對于發(fā)生人員或設備安全事故的責任單位，除按公司有關規(guī)定考核外，追加考核責任單位1000元。
4、對于檢修管理出色的單位，公司將酌情予以獎勵。
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