注會考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考前突擊復(fù)習(xí)內(nèi)容.doc

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　　在突擊備考復(fù)習(xí)的時候，應(yīng)優(yōu)先仔細(xì)先看看如下知識點

　　一般競爭戰(zhàn)略、五力模型各自理論要點及相互關(guān)系。結(jié)合具體案例的應(yīng)用

　　價值鏈模型在實際場景中的應(yīng)用。應(yīng)從一般競爭戰(zhàn)略、價值鏈和五力模型三者之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)掌握。

　　計算題要看看教材套期付款和套期收款和掉期。其余的金融衍生品計算要記�。哼h(yuǎn)期和期貨使用合約匯率；期權(quán)使用合適利率。

　　公司治理機制的基本原則特別是董事會的構(gòu)成和作用、董事長的作用、審計委員會及和外審的關(guān)系獨立董事都能干啥

　　平衡計分卡看看教材補充的例題

　　變革過程三階段教材補充例題——賣嫁女餅

　　此外，還應(yīng)再著重看看的是：

　　首先，對于第五章，如果各組織結(jié)構(gòu)的適用條件、特點、優(yōu)缺點記不住的話，可以先著重看看、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)含各子類及矩陣組織結(jié)構(gòu)這三個。其中要“打穿”來看，即比如說和事業(yè)部制共有的優(yōu)點或缺點等等。

　　其次，各類風(fēng)險應(yīng)對策略：接受、規(guī)避、緩釋和轉(zhuǎn)嫁下面所舉的例子。

　　第三，明茨伯格組織構(gòu)型下六種構(gòu)型的特點。

　　第四，基準(zhǔn)分析法。和業(yè)內(nèi)最好的比

　　第五，營銷戰(zhàn)略的內(nèi)容。要好好看看，出題點豐富還有采購的四組合

　　第六，匹配策略中三種平衡差能與需求的方法給你具體情況會判斷是屬于哪一種方法

　　第七、人力資源管理的繼任計劃。

　　第八，質(zhì)量成本的歸屬和的主要特征。

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