注會(huì)考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考前突擊復(fù)習(xí)內(nèi)容.doc

注會(huì)考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考前突擊復(fù)習(xí)內(nèi)容,注會(huì)考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考前突擊復(fù)習(xí)內(nèi)容。
注會(huì)考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考前突擊復(fù)習(xí)內(nèi)容微軟中國(guó)表格
注會(huì)考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考前突擊復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　在突擊備考復(fù)習(xí)的時(shí)候，應(yīng)優(yōu)先仔細(xì)先看看如下知識(shí)點(diǎn)

　　一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、五力模型各自理論要點(diǎn)及相互關(guān)系。結(jié)合具體案例的應(yīng)用

　　價(jià)值鏈模型在實(shí)際場(chǎng)景中的應(yīng)用。應(yīng)從一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、價(jià)值鏈和五力模型三者之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)掌握。

　　計(jì)算題要看看教材套期付款和套期收款和掉期。其余的金融衍生品計(jì)算要記�。哼h(yuǎn)期和期貨使用合約匯率；期權(quán)使用合適利率。

　　公司治理機(jī)制的基本原則特別是董事會(huì)的構(gòu)成和作用、董事長(zhǎng)的作用、審計(jì)委員會(huì)及和外審的關(guān)系獨(dú)立董事都能干啥

　　平衡計(jì)分卡看看教材補(bǔ)充的例題

　　變革過(guò)程三階段教材補(bǔ)充例題——賣嫁女餅

　　此外，還應(yīng)再著重看看的是：

　　首先，對(duì)于第五章，如果各組織結(jié)構(gòu)的適用條件、特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)記不住的話，可以先著重看看、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)含各子類及矩陣組織結(jié)構(gòu)這三個(gè)。其中要“打穿”來(lái)看，即比如說(shuō)和事業(yè)部制共有的優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)等等。

　　其次，各類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：接受、規(guī)避、緩釋和轉(zhuǎn)嫁下面所舉的例子。

　　第三，明茨伯格組織構(gòu)型下六種構(gòu)型的特點(diǎn)。

　　第四，基準(zhǔn)分析法。和業(yè)內(nèi)最好的比

　　第五，營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)容。要好好看看，出題點(diǎn)豐富還有采購(gòu)的四組合

　　第六，匹配策略中三種平衡差能與需求的方法給你具體情況會(huì)判斷是屬于哪一種方法

　　第七、人力資源管理的繼任計(jì)劃。

　　第八，質(zhì)量成本的歸屬和的主要特征。

更多信息及資料可查看

??

按住鍵并用鼠標(biāo)單擊鏈接可進(jìn)入。