中冶·39大街BIM技術(shù)應(yīng)用.pdf

中冶·39大街BIM技術(shù)應(yīng)用青山區(qū)中冶39大街項目用地位于武漢市城區(qū)的東北部、北市區(qū)三環(huán)內(nèi)用地性質(zhì)為居住用地南鄰旅大街西臨建設(shè)三路北臨規(guī)劃路東臨建設(shè)思路用地現(xiàn)狀場地平整地形較為規(guī)則。本項目規(guī)劃用地面積59092平方米總建筑面積339374.57平方米。本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級抗震設(shè)防類別為丙類（幼兒園為乙類）抗震設(shè)防烈度為6度超高層住宅為一類居住建筑耐火等級為一級其余裙房、多層建筑耐火等級為二級。實際應(yīng)用項目應(yīng)用難點1.進度控制是保證住宅建設(shè)項目按期完成節(jié)約成本的重要措施它關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益與社會效益。為此必須對建設(shè)項目進度控制予以重視。2.傳統(tǒng)施工方式砌體排磚廢料多消耗量大而且排布多不符合質(zhì)量標準。3.施工交叉作業(yè)多需要強大的單項施工能力、多專業(yè)施工的組織能力和完善的施工組織體系這也是本工程的施工難點。4.質(zhì)量安全問題傳統(tǒng)管理方式多無法閉環(huán)且結(jié)算過程中許多問題無法溯源無法提升項目整體質(zhì)量管理水平。施工模擬將進度計劃Project文件與Revit三維模型關(guān)聯(lián)后可實現(xiàn)4D的動態(tài)模擬來審核進度計劃、工序制定的合理性得出最合理的總體進度計劃。在最初的一版進度計劃中只有50多條工序是以經(jīng)驗主義為主劃分的范圍比較粗后來根據(jù)模型的模擬與現(xiàn)在情況進行對比50條工序的進度計劃無法支撐方案的可行性以及保障過程中的進度管理通過多方面的來回調(diào)整最終將模型進行拆分并重新按工序制定進度計劃最后形成了220多條工序的進度計劃�？梢暬�交底傳統(tǒng)的技術(shù)交底是以圖紙為背景在會議上通過語言的描述進行傳遞針對描述不清楚或被傳遞的人無法理解其意思時會在白板上繪制示意圖加以輔助說明但這樣的交底方式到現(xiàn)場施工時還是會出現(xiàn)很多問題。那既然現(xiàn)在有了BIM模型并且模型的精度足以支撐符合現(xiàn)場施工情況那么就可以通過BIM模型來做可視化的交底大大解決了傳統(tǒng)方式存在的問題。進度管理由于本項目需要在2018年12月30日竣工甲方非常重視進度因此項目部重點以進度為主做好階段性的進度管控方案優(yōu)化以確保項目的按時完工。砌體排磚應(yīng)用了BIM5D自動排磚。首先生產(chǎn)部提供項目的二次結(jié)構(gòu)施工方案BIM小組成員根據(jù)方案在BIM5D軟件里進行快速排磚出砌筑量以及施工圖紙迅速統(tǒng)計現(xiàn)場每面墻的砌體數(shù)量。