阿里巴巴BIM項(xiàng)目方案.pdf

1總體目標(biāo)

為進(jìn)度管理提供施工模擬、資源分析支持為分包協(xié)調(diào)管理提供信息化支持為平面管理提供三維模擬服務(wù)為資源管理提供數(shù)據(jù)庫(kù)式技術(shù)支持為安全文明施工、質(zhì)量管理提供三維可視化服務(wù)

2BIM應(yīng)用思路

①確定BIM目標(biāo)、BIM應(yīng)用點(diǎn)明確總包及各分包BIM職責(zé)及分工。

②組建BIM工作室明確項(xiàng)目管理人員及各分包ol在BIM中的職責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目人員BIM知識(shí)及revit系列軟件的培訓(xùn)(在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前半個(gè)月開始)；

③根據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度制定模型的交付時(shí)間進(jìn)行模型的建立（命名標(biāo)準(zhǔn)參照已有的公司命名標(biāo)準(zhǔn)）按照專業(yè)的不同分別進(jìn)行建模土建的順序?yàn)榻Y(jié)構(gòu)→建筑機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)等分包按照進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行建立；

④過(guò)程中進(jìn)行各種模型應(yīng)用盡量將BIM融入到各種會(huì)議及項(xiàng)目活動(dòng)中檢查各分包的BIM模型并收集過(guò)程中的信息分階段進(jìn)行模型的驗(yàn)收針對(duì)各分包BIM應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)不同進(jìn)行管理。

⑤最后的模型交付完成滿足業(yè)主物業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的整體移交。

3 應(yīng)用內(nèi)容說(shuō)明

應(yīng)用內(nèi)容主要有：BIM模型建立、機(jī)電管線綜合圖繪制、進(jìn)度模擬、平面布置施工模擬、工序模擬、三維施工技術(shù)交底、自動(dòng)工程量統(tǒng)計(jì)及快速提取、組織BIM模型的圖紙會(huì)審、進(jìn)行圖紙報(bào)審和圖紙打印、BIM模型實(shí)體對(duì)比、最終模型交付等工作。