項目采購、招投標(biāo)及合同管理大綱.doc

項目采購、招投標(biāo)及合同管理大綱 ，項目采購管理包括從項目團(tuán)隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。
項目采購的成果對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項目主要目標(biāo)和計劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。
因此,項目采購管理是項目管理知識體系的核心領(lǐng)域之一,...歡迎下載！
項目采購、招投標(biāo)及合同管理 項目采購管理包括從項目團(tuán)隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服 務(wù)或成果的過程。
項目采購的成果對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項目主要目標(biāo)和計 劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。
因此，項目采購管理是項目管理知識體系的核心領(lǐng) 域之一，其工作內(nèi)容實戰(zhàn)性強、具有挑戰(zhàn)性，項目采購管理者應(yīng)具有較強的綜合 素質(zhì)與能力。
項目采購管理主要通過合同完成，其過程可大致分為合同交易與合同管理 兩個過程。
而招標(biāo)投標(biāo)是合同交易的主要方法和手段。
項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)熟悉招投標(biāo)的 相關(guān)規(guī)則與約束條件，保證合同交易的合法性與安全性，并有效地進(jìn)行合同管理 ，為實現(xiàn)項目的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

一、培訓(xùn)目的
1、 了解項目采購管理框架及其特征
2、 熟悉招投標(biāo)的基本規(guī)則和流程
3、 了解合同的類型和合同管理的一般方法
二、課程收益
1、 建立項目采購管理的理論框架以及理論與實際相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法
2、 熟悉國內(nèi)現(xiàn)行招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)
3、 通過案例教學(xué)提高分析與解決采購管理實際問題的能力
4、 通過教學(xué)互動、橫向交流共同積累經(jīng)驗、提升能力
三、課程大綱
1、 項目采購管理框架（
第一天上午） 1)項目采購管理的概念 2)項目采購管理的特征 3)項目采購管理在項目管理中的地位 4)項目采購管理的基本過程 5)需要重點考慮的問題
2、 項目采購管理規(guī)劃（
第一天上午） 1)項目采購管理規(guī)劃過程 2)集中采購與分散采購 3)自制與外購
3、 招標(biāo)投標(biāo)的基本規(guī)則（
第一天下午） 1)《招標(biāo)投標(biāo)法》 2)《政府采購法》 3)其他相關(guān)法律法規(guī) 4)相關(guān)案例介紹與討論
4、 招標(biāo)采購的基本原理和流程（
第一天下午） 1)詢價與賣方選擇過程 2)招投標(biāo)與其他采購方式 3)招投標(biāo)的一般流程 4)招標(biāo)文件范本