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工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督的難點(diǎn)及對(duì)策.doc
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工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督的難點(diǎn)及對(duì)策 ,當(dāng)今,工程項(xiàng)目采購(gòu)合同需要有力監(jiān)督。
。
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工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督的難點(diǎn)及對(duì)策 日期:2005-06-03作者:劉長(zhǎng)友 財(cái)政部出臺(tái)的《政府采購(gòu)合同監(jiān)督暫行辦法》,對(duì)加強(qiáng)包括工程項(xiàng)目采購(gòu)在內(nèi)的政府采購(gòu)合同的監(jiān) 督,確保政府采購(gòu)合同的嚴(yán)肅性,起到了十分重要的作用。
但由于工程項(xiàng)目采購(gòu)有其特殊性、復(fù)雜性, 目前正處于起步階段,一些相關(guān)的監(jiān)督管理辦法和制度還不完善,致使在合同執(zhí)行過程中,隨意調(diào)整 項(xiàng)目、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、延長(zhǎng)工期、增減工程項(xiàng)目量等問題時(shí)有發(fā)生,工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督工作面臨著 一些困難和問題,工程項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量和效益受到了一定影響。
因此,采取有效措施,強(qiáng)化工程項(xiàng)目采購(gòu) 合同執(zhí)行過程的督監(jiān),已是各級(jí)政府采購(gòu)部門急需研究和解決的重要課題。
一、難點(diǎn)
1.認(rèn)識(shí)錯(cuò)位,逃避監(jiān)督。
政府采購(gòu)制度已在全國(guó)廣泛推行,并取得了十分顯著的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益,得到 了社會(huì)各界的認(rèn)同。
但仍有少數(shù)單位、少數(shù)人的局部利益、本位主義思想仍在作怪,認(rèn)為政府集中采購(gòu) 后單位用錢、辦事不如以前方便,謀取小集團(tuán)利益甚至私利的"財(cái)路"被堵住,但又不敢頂風(fēng)作對(duì)。
因此 ,就變政策為對(duì)策,想方設(shè)法逃避監(jiān)督。
如有的單位在工程項(xiàng)目采購(gòu)合同執(zhí)行中,不經(jīng)審批,隨意增加 項(xiàng)目、提高標(biāo)準(zhǔn)、增加工程項(xiàng)目款;有的單位上報(bào)的采購(gòu)方案粗略,甚至隱瞞部分項(xiàng)目不報(bào),一旦合同 簽訂并施工后,又提出要增加項(xiàng)目、提高標(biāo)準(zhǔn);還有的單位在合同驗(yàn)收時(shí)好人主義思想嚴(yán)重,不對(duì)照合 同條款嚴(yán)格把關(guān),而是你好我好,草率了事。
2.監(jiān)督機(jī)制不健全。
由于工程項(xiàng)目采購(gòu)目前正處于起步階段,一些相關(guān)的監(jiān)督管理制度尚未建立和健 全,給合同監(jiān)督管理工作帶來了一些困難。
一是監(jiān)督制度不健全。
如工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、質(zhì)量檢測(cè)、分 段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等辦法和制度沒有完全建立和推行;二是監(jiān)督主體不明確。
采購(gòu)合同監(jiān)督機(jī)關(guān)應(yīng)是 政府采購(gòu)主管部門。
但由于正處在起步階段,專家信息庫(kù)尚未建立或正在建設(shè)之中,專
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工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督的難點(diǎn)及對(duì)策 日期:2005-06-03作者:劉長(zhǎng)友 財(cái)政部出臺(tái)的《政府采購(gòu)合同監(jiān)督暫行辦法》,對(duì)加強(qiáng)包括工程項(xiàng)目采購(gòu)在內(nèi)的政府采購(gòu)合同的監(jiān) 督,確保政府采購(gòu)合同的嚴(yán)肅性,起到了十分重要的作用。
但由于工程項(xiàng)目采購(gòu)有其特殊性、復(fù)雜性, 目前正處于起步階段,一些相關(guān)的監(jiān)督管理辦法和制度還不完善,致使在合同執(zhí)行過程中,隨意調(diào)整 項(xiàng)目、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、延長(zhǎng)工期、增減工程項(xiàng)目量等問題時(shí)有發(fā)生,工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督工作面臨著 一些困難和問題,工程項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量和效益受到了一定影響。
因此,采取有效措施,強(qiáng)化工程項(xiàng)目采購(gòu) 合同執(zhí)行過程的督監(jiān),已是各級(jí)政府采購(gòu)部門急需研究和解決的重要課題。
一、難點(diǎn)
1.認(rèn)識(shí)錯(cuò)位,逃避監(jiān)督。
政府采購(gòu)制度已在全國(guó)廣泛推行,并取得了十分顯著的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益,得到 了社會(huì)各界的認(rèn)同。
但仍有少數(shù)單位、少數(shù)人的局部利益、本位主義思想仍在作怪,認(rèn)為政府集中采購(gòu) 后單位用錢、辦事不如以前方便,謀取小集團(tuán)利益甚至私利的"財(cái)路"被堵住,但又不敢頂風(fēng)作對(duì)。
因此 ,就變政策為對(duì)策,想方設(shè)法逃避監(jiān)督。
如有的單位在工程項(xiàng)目采購(gòu)合同執(zhí)行中,不經(jīng)審批,隨意增加 項(xiàng)目、提高標(biāo)準(zhǔn)、增加工程項(xiàng)目款;有的單位上報(bào)的采購(gòu)方案粗略,甚至隱瞞部分項(xiàng)目不報(bào),一旦合同 簽訂并施工后,又提出要增加項(xiàng)目、提高標(biāo)準(zhǔn);還有的單位在合同驗(yàn)收時(shí)好人主義思想嚴(yán)重,不對(duì)照合 同條款嚴(yán)格把關(guān),而是你好我好,草率了事。
2.監(jiān)督機(jī)制不健全。
由于工程項(xiàng)目采購(gòu)目前正處于起步階段,一些相關(guān)的監(jiān)督管理制度尚未建立和健 全,給合同監(jiān)督管理工作帶來了一些困難。
一是監(jiān)督制度不健全。
如工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、質(zhì)量檢測(cè)、分 段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等辦法和制度沒有完全建立和推行;二是監(jiān)督主體不明確。
采購(gòu)合同監(jiān)督機(jī)關(guān)應(yīng)是 政府采購(gòu)主管部門。
但由于正處在起步階段,專家信息庫(kù)尚未建立或正在建設(shè)之中,專
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