房地產(chǎn)工程合同管理程序.doc

房地產(chǎn)工程合同管理程序 ，合同管理程序 1.目的 為加強(qiáng)xx房地產(chǎn)項(xiàng)目的合同管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)公司權(quán)益,以工程合同管理為例,制定本公司合同管理辦法。
2.范圍 本管理辦法適用于xx地產(chǎn)公司的工程類合同。
勘測(cè)、監(jiān)理合同參照本管...<a href="#" onclick="view.showHideSummary(1)">更多&gt;&gt;</a>。
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合同管理程序 1.目的 為加強(qiáng)xx房地產(chǎn)項(xiàng)目的合同管理，規(guī)范工作流程，維護(hù)公司權(quán)益，以工程合同管 理為例，制定本公司合同管理辦法。
2.范圍 本管理辦法適用于xx地產(chǎn)公司的工程類合同。
勘測(cè)、監(jiān)理合同參照本管理辦法執(zhí) 行。
3.職責(zé) 3.1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。
3.2 xx地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）貫徹 執(zhí)行本管理辦法。
4.方法與過(guò)程控制（包括一般規(guī)定、合同訂立的管理、合同履行的管理、合同檔案 的管理及其他規(guī)定） 4.1一般規(guī)定 4.1.1 本管理辦法適用于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)通過(guò)工程施工形成實(shí)體產(chǎn)品（如土建、安裝、裝飾、園 林環(huán)境等）的合同；勘測(cè)、監(jiān)理合同參照本管理辦法執(zhí)行；土地、材料設(shè)備采購(gòu)、設(shè) 計(jì)類合同則另按有關(guān)管理辦法執(zhí)行。
4.1.2xx地產(chǎn)的工程合同管理必須遵循以下原則： 4.1.2.1 合法性原則：工程合同管理必須全面符合有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，使得公司的 權(quán)益能夠依法受到保護(hù)。
4.1.2.2 合同原則：工程施工必須正式簽署合同以明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，但 金額在一萬(wàn)元以下且能及時(shí)結(jié)清的零星工程及工程類合同中已經(jīng)界定清楚歸屬 的變更簽證事項(xiàng)可另行辦理。
4.1.2.3 事前簽訂原則：工程合同應(yīng)在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生前簽署，禁止工程類業(yè)務(wù)未簽署合同 即先行施工。
4.1.2.4招標(biāo)原則 本原則包括以下兩方面含義： ◆采用招標(biāo)方式確定合作方。
除下列情況外的所有合同的合作方均應(yīng)通過(guò)招標(biāo) 方式確定：
（1）某項(xiàng)工程、產(chǎn)品已經(jīng)過(guò)xx審批確定了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系；
（2）某些 政府壟斷工程； ◆合同隨附招標(biāo)文件。
擬簽合同正文及其補(bǔ)充協(xié)議（包括設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證協(xié) 議、工程保修協(xié)議、廉潔合作協(xié)議），應(yīng)作為招標(biāo)文件之附件一并發(fā)給投標(biāo)單位， 投標(biāo)單位需對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)。
4.1.2.5 利益明晰原則：合同應(yīng)清楚地界定、描述各方的權(quán)利和義務(wù)，以杜絕模糊、歧義、 推諉、扯皮現(xiàn)象；合同中尤其應(yīng)