項目經(jīng)理部合同管理制度959449286.doc

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項目經(jīng)理部合同管理制度
1、目的： 規(guī)范合同管理程序，落實合同管理責(zé)任，保證合同得到嚴(yán)格執(zhí)行。

2、 監(jiān)理合同管理
（1）監(jiān)理合同管理的指導(dǎo)思想 ①監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié) 助開發(fā)商進行成本控制，項目經(jīng)理部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)）、經(jīng) 批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特 別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。
②現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解萬科的管理思路、工作方式， 盡快與項目部合拍。
③現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工 作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

（2）監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 ①項目經(jīng)理部應(yīng)對進場的監(jiān)理人員進行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同 相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證、職稱證、資格證、工作簡歷是否真實 可靠；并對進場的監(jiān)理人員進行面試，符合要求才能進場開展監(jiān)理工作。
②項目經(jīng)理部應(yīng)定期對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進行考核（作好記錄），及時調(diào)整不合 格的監(jiān)理人員。
③項目經(jīng)理部應(yīng)及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證名 稱、進出時間等情況登記在《施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表》上。

（3）審核監(jiān)理單位提交的文件 第 1頁 共 4頁①開工前督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》，簽署審核意見。
②督促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實施細(xì)則》，及時進行審核。
③審核監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理月報》，簽署審核意見。
④重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單，認(rèn)真研究監(jiān)理單位提交的專題報告， 并對上述文件進行追蹤檢查。
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