淺析如何加強(qiáng)建筑市場中勞務(wù)分包的合同管理.doc

淺析如何加強(qiáng)建筑市場中勞務(wù)分包的合同管理

淺析如何加強(qiáng)建筑市場中勞務(wù)分包的合同管理 　　 摘要：在目前我國的建筑行業(yè)勞務(wù)市場中，勞務(wù)分包企業(yè)和勞務(wù)分包的合同管理還 不成熟，施工企業(yè)不重視合同管理，對勞務(wù)合同的法律意識不強(qiáng)。
本文針對目前在 勞務(wù)分包中出現(xiàn)較多的問題進(jìn)行了分析，并提出了一些相應(yīng)的管理辦法，以減少建 筑勞務(wù)市場中的糾紛。
　　Abstract：InthelabormarketofconstructionindustryinChina， thesubcontractor enterpriseandthesubcontractor‘scontractmanagementarenotmature.The constructionenterprisespaynoattentiontothecontractmanagement， andthelaw awarenessoflaborcontractisnotstrong.Thispaperanalyzesmanyproblemsinthe subcontractorandputsforwardsomecorrespondingmeasuresfortheadministrationof construction， inordertoreducethedisputesinthelabormarket. 　　關(guān)鍵詞：建筑市場；勞務(wù)分包；農(nóng)民工；合同管理 　　引言 　　 為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)領(lǐng)域的勞動用工行為和工資支付行為，解決施工企業(yè)中存在的 拖欠農(nóng)民工工資問題，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，各地方政府根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及建設(shè) 部下發(fā)的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》（建市[2005]1 31號文件），都陸續(xù)出臺了許多保障農(nóng)民工權(quán)益的規(guī)章制度。
但由于市場環(huán)境及部 分市場主體單純追求自身利益最大化，誠信意識缺失、社會責(zé)任感不強(qiáng)，甚至出于 轉(zhuǎn)嫁市場風(fēng)險(xiǎn)等原因，導(dǎo)致勞務(wù)分包合同的簽訂及履行過程中仍然存在背離法律 法規(guī)的現(xiàn)象，加上“包工頭”仍是目前許多建筑施工中勞務(wù)分包的實(shí)質(zhì)主體，這些因 素都直接造成了勞務(wù)糾紛頻發(fā)，甚至出現(xiàn)許多群體性事件，給社會安定及企業(yè)造成 諸多不良影響。
　　1目前我國建筑施工領(lǐng)域勞務(wù)分包主要存在的問題 　　1.1 合同主體不符合法定要求，很多都是“包工頭”直接與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同。
一個(gè) 工程項(xiàng)目，在開工領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供施工企業(yè)與具有勞務(wù)分包資質(zhì)企業(yè) 單位之間的勞務(wù)合同，但實(shí)際情況往往是