04工程合同管理辦法(修訂稿)03[1].3.31.doc

04工程合同管理辦法(修訂稿)03[1].3.31

西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司 工程合同管理辦法 工程合同管理辦法
第一章 總 則 為了規(guī)范工程合同在談判、草擬、會簽、簽字、編號、用印及歸檔管理的程序，理順工 作流程，提高工作效率。
結(jié)合本公司的具體情況，對工程合同的簽訂程序作如下修訂： 一一一工程合同的簽訂范圍：招標及非招標建筑安裝工程、消防及智能系統(tǒng)工程、裝 飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同；工程勘察、 設(shè)計合同；材料、設(shè)備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟協(xié)議等。
一一一項目管理部為公司工程合同的歸口管理部門，在公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理（ 總經(jīng)理助理）的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對外工程合同的簽訂工作，掌握合同在執(zhí)行過程 中的履行、變更、解除等情況及存在問題，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映并采取措施。
一一一訂立工程合同，必須遵守國家法律，必須符合國家政策，必須貫徹平等互利、 協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。

第二章 工程合同的談判原則 一一一工程造價在500萬元以下的工程項目，由項目管理部主持合同談判工作；工程 造價在500萬元以上的工程項目，必須由公司分管副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）以上 級（含）別領(lǐng)導(dǎo)主持合同談判；1000萬元以上的重大工程項目由公司分管副總 經(jīng)理或總經(jīng)理主持合同談判。
項目管理部組織各有關(guān)部門參與。
合同談判中 8