東莞市城建管理局工程管理工作指引.pdf

為規(guī)范工作流程，理順工作機(jī)制，提高工作效率，確保市 屬工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效，我局在認(rèn)真總結(jié)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 根據(jù)工程建設(shè)管理出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，編制了本指引。 本指引以市屬工程建設(shè)程序?yàn)橹骶�，分前期階段、施工階 段、竣工驗(yàn)收結(jié)算及移交 3 個(gè)階段，對(duì)工程管理全過(guò)程進(jìn)行了 理順，明確了每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工 作程序和工作時(shí)限，目的在于引導(dǎo)各項(xiàng)工作有序開展，確保各 項(xiàng)工作無(wú)縫對(duì)接。 本指引的編制凝聚了全局上下的智慧和心血，是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 的總結(jié)和升華，必將進(jìn)一步促進(jìn)工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化、 制度化。同時(shí)，由于時(shí)間倉(cāng)促，難免有遺漏之處，各科室在實(shí) 際工作中可不斷修改完善。 工作指引確定后，關(guān)鍵在于落實(shí)。希望各科室組織全體員 工認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確理解，全面熟悉，并在工作中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。