企業(yè)成本管理論文：試論施工企業(yè)的成本管理.doc

企業(yè)成本管理論文：試論施工企業(yè)的成本管理 ，企業(yè)成本管理論文：試論施工企業(yè)的成本管理。
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文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng)：59168QQ:100359168 企業(yè)成本管理論文：試論施工企業(yè)的成本管理 摘要:成本管理工作發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。
施工 企業(yè)的成本管理要從建立制度開始，成本控制的關(guān)鍵是將各 種成本控制措施有效地運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)之中，使 控制目標(biāo)與控制意圖得到貫徹與落實(shí)。
關(guān)鍵詞:成本管理,目標(biāo)成本,事中控制,核算分析 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和 完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，首先表現(xiàn)為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是成 本管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、施工 能力相差無幾的情況下，價(jià)格優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為施工企業(yè)爭(zhēng)奪市 場(chǎng)、獲取工程份額、拓展生存空間的決定性因素。
企業(yè)只有 推行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，加強(qiáng)成本控制管理，不斷提高成本控制 水平，才能領(lǐng)先一步，將成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能搶 占更多的市場(chǎng)份額，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、建立成本管理體系與制定核算辦法按照現(xiàn)代企業(yè)的 管理理念，成本管理體系應(yīng)該具備組織與管理系統(tǒng)、預(yù)測(cè)與 計(jì)劃系統(tǒng)、控制與核算系統(tǒng)、分析與考核系統(tǒng)，再輔之以扎 實(shí)的成本管理基礎(chǔ)工作，這便構(gòu)成了成本管理體系的整個(gè)框 架。

1．建立健全成本管理體系建立成本管理體系和運(yùn)行機(jī) 制是搞好成本管理工作的重要前提。
要確保成本管理工作的 全面推行就必須做到體系完善，制度健全、機(jī)制靈活。
施工 文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng)：59168QQ:100359168 企業(yè)要制定成本管理辦法和制度，規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目的管理行為 ，為成本管理搭起理論框架。

2．制定成本核算辦法
（1）成本核算的要求。
施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本核算的各 項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)和完善實(shí)際成本發(fā)生情況的收集、記錄、 傳遞、匯總和整理工作。
按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則計(jì)算成本，其 實(shí)際成本的核算范圍、項(xiàng)目設(shè)置和計(jì)算口徑，應(yīng)與國(guó)家有關(guān) 財(cái)務(wù)制度、施工圖預(yù)算或成本計(jì)劃取得一致。
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