建筑工程施工計劃管理.doc

建筑工程施工計劃管理 ，建筑工程施工計劃管理。
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建筑工程施工計劃管理 徐 勇 （貴州省黔東南州建筑工程總公司 貴州凱里556000） 摘 要：隨著我國社會主義建設事業(yè)的發(fā)展，建筑工程向著大型、高層、多功能、復雜 化發(fā)展，從而推動了建筑施工技術和管理技術的提高。
建筑工程施工計劃作為施 工管理的中心環(huán)節(jié)之一。
本論文主要研究的是建筑工程施工計劃所需的各項工 作，影響施工進度計劃的因素以及相應采取的措施。
對建筑工程施工計劃的管理 對建筑工程順利完成和效益的提高意義十分重大。
關鍵詞：建筑施工施工計劃管理 工程形式多樣，結構復雜，協(xié)作單位相應也多，再加上室外作業(yè)受自然條件影響 ，不可預見因素多，因此，施工進度計劃的管理一直處在動態(tài)之中，相對穩(wěn)定性 小，具有復雜多變的特點。
建筑工程一旦施工工期決定，不管情況如何，都要兌 現(xiàn)承諾。
因此受候、季節(jié)和施工中的工作面、工作環(huán)境的影響，施工進度計劃難 以達到均衡的程度。
首先建筑工程施工應滿足業(yè)主對工期的要求，甚至是不合理 的工期要求，另外必須按設計圖紙和國家規(guī)范、規(guī)程來組織施工，這就不可避免 地使施工進度計劃具有被動性。
　　 1保證施工計劃的貫徹落實需要工作好的各項工作
（1）在編制施工進度計劃時要選擇具有一定理論基礎和實踐經(jīng)驗的技術人員負責 編制工作，并吸收各有關專業(yè)的技術人員參加編制工作。
編制施工進度計劃必須 密切結合本工程的特點，突出難點和環(huán)境條件，有針對性地編制施工方案，為編 制一個可操作的施工進度計劃的創(chuàng)造條件。

（2）嚴格審批制度，尤其是較大施工項目，必須經(jīng)上一級技術負責審查，審查要重 點突出，不搞形式主義。
在施工計劃進入實施階段前，要求認真向全體參加管理 人員及工人進行認真交底，交情計劃中的重點工程，階段工期使人人心中有數(shù)， 形成人人把關。

（3）建立健全各項施工計劃管理制度。
一個企業(yè)的技術素質(zhì)、管理水平在各項制 度的健全，只有有了科學、系統(tǒng)的管理制度，才能維持正常的生產(chǎn)秩序。
施工計 劃管理自不例外，