EPC承包商對工程項目的控制與管理.doc

EPC承包商對工程項目的控制與管理 ，總承包文件EPC管理模式。
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二、 EPC承包商對工程項目的控制與管理 EPC合同對承包商來講，無疑是對其管理水平的巨大挑戰(zhàn)。
為了保障項目的 順利實施，提高投資效益，必須采用現(xiàn)代項目控制與管理技術(shù)，對項目建設(shè)的質(zhì) 量、進度、費用、安全、合同和信息等進行全面控制與管理。
1.EPC公司的組織一般來講，EPC公司都是建立以項目為中心的矩陣管理模 式，其常設(shè)機構(gòu)有下列部門：經(jīng)營部、技術(shù)管理部、質(zhì)量保證部、項目管理部、采 購部、施工管理部、設(shè)計部及其所屬設(shè)計室，以及財務(wù)部、計算中心、人力資源部 等。
所有這些部門，都以項目為中心，進行有序運作和工作。
作為矩陣式的管理 模式，EPC公司還設(shè)有若干項目經(jīng)理部，下設(shè)項目控制組、設(shè)計組、采購組、施工 管理組、質(zhì)量保證組，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
2.EPC公司實施項目控制的必要條件EPC工程總承包是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工 程，它涉及工程設(shè)計、采購、施工全過程，可變因素多，風(fēng)險大，必須采用科學(xué)的 管理方法，進行全方位的管理和控制。
要有效的控制項目，就必須要有精細(xì)的計 劃。
項目管理的過程就是制定計劃，然后按計劃工作。
在項目的進程中，必須要 重視計劃的制定。
建立一個現(xiàn)實、可行的基準(zhǔn)計劃是項目進行控制的依據(jù)和必要 條件。
項目計劃一定要深入細(xì)致，做到每一項工作都有明確的目標(biāo)，什么時候開始， 什么時候結(jié)束，由誰負(fù)責(zé)，需要哪些資源，完成的標(biāo)準(zhǔn)以及在什么階段應(yīng)該怎樣 完成。
項目計劃首先要對項目進行工作結(jié)構(gòu)分解（WBS），并建立WBS編碼。
WBS 是為了項目管理的需要，以一個有組織有系統(tǒng)的方法將項目范圍的工作分割成 更小更易管理的層次，它是項目管理的精髓和基礎(chǔ)。
它的作用是界定項目范圍內(nèi) 的全部工作；提高費用估算、資源分配、時間進度安排精確度；建立項目進度控制 和費用控制的共同框架，項目實施中所有的分析、跟蹤和匯總都將以這個框架為 基礎(chǔ)；同時，滿足提供各種費用報告、進度報告的需要。
WBS并沒有一種統(tǒng)一不變的模式，根據(jù)項目大小