施工企業(yè)工程項目部的財務管理初探.doc

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施工企業(yè)工程項目部的財務管理初探 　 摘要：加強施工企業(yè)工程項目的財務管理，是科學細化施工企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)。
就工程項 目財務管理的幾個具體問題提出我的幾點思考，與大家一起探討。
　　關鍵詞：工程項目財務管理 　　
一、關于工程項目的財務管理體制的問題 　　 施工工程項目的財務管理，是指一個工程項目，從接受工程項目施工到項目完工，這一施 工生產(chǎn)全過程，以及該工程竣工后至工程保修期結束，這一期間的整個經(jīng)濟活動的財務管 理。
工程項目部應根據(jù)工程項目規(guī)模的大小、施工組織的特點、核算力量的強弱以及工程 項目的地理位置等諸因素，成立相應的財務機構，配備財會人員，采取獨立核算的財務管 理體制。
明確責任，并授予相應權利。
在實行這一財務管理體制中，財務負責人應由區(qū)域財 務管理部委派，項目經(jīng)理不得自行調換。
項目財務負責人統(tǒng)稱項目財務主管，全面負責分 管項目的財務管理和會計核算。
　　
二、關于工程項目的資金管理問題 　　 在獨立核算的財務管理體制下，工程資金回收與使用的責任及權力在項目部，各項目部應 在上級主管部門的領導下建立科學的資金預算管理體制，通過預算溝通和協(xié)調資金關系。
項目部不得擅自對外籌資，資金的撥付、調配應由集團資金管理部門統(tǒng)一管理。
　　
1、工程項目開工之前，應依據(jù)項目工程預算，施工組織設計等原始資料，按照工程項目各 項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額等，編制項目資金需求預算。
為充分籌措，適時投入 資金提供基本依據(jù)。
當客觀情況發(fā)生變化時，應及時調整資金需求預算。
項目資金需求預 算必須經(jīng)項目部行政辦公會議討論，執(zhí)行情況應向分公司做出報告。
各分公司、子公司和 集團財務主管總監(jiān)負責資金預算的審查和平衡，然后報資金管理部批準并撥付。
　　
2、工程項目資金使用應嚴格執(zhí)行項目資金需求預算，增強計劃性，減少資金浪費和損失； 在保障項目施工正常進行的前提下，追求閑置資金的增值，提高資金使用效益。
努力減少 資金的占