16 項目竣工驗收階段管理.doc

16 項目竣工驗收階段管理 ，資料。
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16項目竣工驗收階段管理 16.1一般規(guī)定 16.1.1施工項目竣工驗收的交工主體應(yīng)是承包人，驗收主體應(yīng)是發(fā)包人。
16.1.2竣工驗收的施工項目必須具備規(guī)定的交付竣工驗收條件。
16.1.3竣工驗收階段管理應(yīng)按下列程序依次進行: 1竣工驗收準備。
2編制竣工驗收計劃。
3組織現(xiàn)場驗收。
4進行竣工結(jié)算。
5移交竣工資料。
6辦理交工手續(xù)。
16.2竣工驗收準備 16.2.1項目經(jīng)理應(yīng)全面負責(zé)工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收 尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。
16.2.2項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位 要做好檢查記錄。
16.2.3項目經(jīng)理部應(yīng)在完成施工項目竣工收尾計劃后，向企業(yè)報告，提交有關(guān)部 門進行驗收。
實行分包的項目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗收標準的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量， 并將驗收結(jié)論及資料交承包人匯總。
16.2.4承包人應(yīng)在驗收合格的基礎(chǔ)上，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約竣工驗收的通知，說 明擬交工項目的情況，商定有關(guān)竣工驗收事宜。
16.3竣工資料 16.3.1承包人應(yīng)按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。
16.3.2企業(yè)應(yīng)建立健全竣工資料管理制度，實行科學(xué)收集，定向移交，統(tǒng)一歸口 ，便于存取和檢索。
16.3.3竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括:工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)料、工程檢驗評定資 料、竣工圖，規(guī)定的其他應(yīng)交資料 16.3.4竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求: 1工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全 過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。
2工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進行分類組 卷。
3工程檢驗評定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分 項