專業(yè)工作總結(jié)(建筑安裝).doc

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專業(yè)工作總結(jié)（建筑安裝） 在成立大地鋼結(jié)構(gòu)有限公司以來，我們認真貫徹黨和國家的安全 生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和上級指示、決議、努力學(xué)習(xí)馬列主義毛 澤東思想，深刻理解鄧小平同志關(guān)于建設(shè)有中國特色的社會主義理論 ，堅持四項基本原則，擁護改革開放，熱愛鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)。
同時注重自身 的思想建設(shè)，不斷參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范，保持健康心態(tài)，積極進取，精益求精，對鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)和單位前途充 滿信心。
自1999年以來我先后完成了寧波愛文文具有限公司鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠 房的施工（含安全管理工作）；寧�？h欣瑞模具有限公司鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠 房的項目管理工作和寧�？h廣達制模有限公司鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房的項 目管理工作。
根據(jù)這些年的工程項目管理經(jīng)歷，總結(jié)處以下幾個環(huán)節(jié)的觀點： 、、 制定落實工地例會和人員管理制度
1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周下午三點進行， 由現(xiàn)場項目經(jīng)理等主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān) 理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。

2、會議紀(jì)律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無 辜請假；不得早退、不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會 場肅靜。
會議主持要言簡意賅，目的交代明確，把握好會議的氣 氛和質(zhì)量,開短會。
發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題乏味。
保證 會議取得實效。

3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬 業(yè)愛崗。
不得無辜請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。
員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理等負責(zé)考核和發(fā)放。
、、 制定和落實設(shè)計變更制度
1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際問題。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖 或者工程需要甲方應(yīng)面提出設(shè)計變更意向。

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更。

3、變更費用等有甲方負責(zé)跟設(shè)計單位交