高層領導訪談提綱.doc

高層領導訪談提綱 ，高層領導訪談提綱。
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高層領導訪談提綱 部門名稱： 姓 名： 職 位：訪問日期：
1、總部設置的目的任務與目標，其與總公司的宗旨、任務和目標的關系 ；
2、總部基本情況，包括成立背景、主要業(yè)務、固定設施投入、職工總數(shù)、 營業(yè)額、利潤等；
3、公司未來5年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；
4、總部對各類人員的需求與供給狀況： 、
1、 未來業(yè)務開展所需人才如何解決 、
2、 未來業(yè)務開展需要什么樣的人、需要多少
5、本部門定崗的依據(jù)？定編的依據(jù)？考慮的因素是哪些？這些因素是 如何排序的？你認為應當由什么部門確定定崗、定編依據(jù)？你認為本部 門應當定哪些崗？多少人？人員結構如何？根據(jù)是什么？應當考慮哪 些因素？
6、你知道上海、北京、臺北、香港、莫斯科、東京、巴黎、紐約地鐵設置了 哪些部門嗎？有你所在的這個部門嗎？如果有，有多少崗位及其職責？ 有多少人？依據(jù)是什么？
7、你認為貴部門的關鍵崗位是什么？請排序。
如果考慮增加人手，你覺 得應增加哪個崗位？或給哪個崗位增加人手？如果考慮合并，請問哪些 崗位可以相互合并或一個人可以同時兼顧哪幾個崗位的工作？
8、人才招聘狀況 、
1、 人才招聘的渠道 、
2、 招聘的方式 、
3、 對人才要求的依據(jù) 、
4、 招聘人員的程序 、
5、 招聘人員的費用
9、.人才任用狀況 、
1、 有無任用計劃 、
2、 任用準則、
3、 任用計劃與長期人員計劃的關系 、
4、 人員任用是否正確反映或滿足公司發(fā)展的要求 、
5、 人員任用是否按計劃執(zhí)行 、
6、 任用的客觀標準是什么？是否統(tǒng)
一、穩(wěn)定 、
7、 任用與職務內(nèi)容的關系是否明確 、
8、 高級管理人員如何產(chǎn)生
10、培訓狀況
1、公司人力資源培訓制度及培訓規(guī)劃； 2）培訓機構、人員、人均年經(jīng)費及編寫等情況 1
1、對培訓的意見與建議 、
1、 對目前的培訓項目、課程設置