施工管理辦法.doc

施工管理辦法 ，適用于各施工單位。
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施工組織設(shè)計管理辦法 1施工組織設(shè)計管理辦法
1． 目的 施工組織設(shè)計（施工方案）作為工程項目主要的技術(shù)文件，對保證工程順利實施具有非 常重要的意義。
《施工組織設(shè)計》是組織工程施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟文件，是指導(dǎo)工 程施工的法規(guī)。
它是建筑安裝企業(yè)施工管理工作的重要組成部分,是保證按期、優(yōu)質(zhì)、 低耗地完成建筑安裝工程施工的重要措施，是施工企業(yè)實行科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)。
它 的作用是全面規(guī)劃、布置施工生產(chǎn)活動，施工組織設(shè)計（施工方案）編制的是否先進合 理、是否具有針對性、可操作性和經(jīng)濟性，將直接影響工程的質(zhì)量、進度和項目的成本 效益。
為進一步規(guī)范施工組織設(shè)計（施工方案）的管理，加強其執(zhí)行的力度和有效性， 特制定本管理辦法。

2、適用范圍 本管理辦法適用于一般公司所屬的分公司、項目經(jīng)理部。
對于外阜地區(qū)的工程項 目可結(jié)合當(dāng)?shù)卣�府主管部門的要求，參照此管理辦法執(zhí)行。
3施工組織設(shè)計的分類 3.1投標(biāo)施工組織設(shè)計： 為承攬工程項目，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合工程的特點、重點和難點，在投標(biāo)階 段應(yīng)編制投標(biāo)施工組織設(shè)計。
該施工組織設(shè)計具有雙重作用：一是為承攬工程項目， 二是在項目中標(biāo)之后為項目經(jīng)理部完善和細(xì)化施工組織設(shè)計提供指導(dǎo)性文件。
3.2施工組織總設(shè)計 《施工組織總設(shè)計》是以一個大型建設(shè)項目或民用建筑群為對象， 在投標(biāo)施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上進行補充、細(xì)化和完善，對整個建設(shè)項目在總體戰(zhàn)略部 署、施工工期、技術(shù)準(zhǔn)備、物資供應(yīng)、大型臨時設(shè)施等方面進行規(guī)劃和安排，以保證施 2工準(zhǔn)備工作按程序、合理、有效地進行，它是指導(dǎo)整個建設(shè)項目全面性的技術(shù)經(jīng)濟文