視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程施工準備.doc

視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程施工準備 ，吐血推薦.小區(qū)智能化。
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2.2.1任務目標 　　 了解視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程施工組織設計工作；掌握人、機、物、料、法在施工準備工作中的具體要求和具體做法 ；學會視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程施工準備工作。
2.2.2任務內容 　　
（1）視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程勞動力投入情況分析； 　　
（2）視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工進度協(xié)調管理； 　　
（3）視頻監(jiān)控系工程施工準備。
2.2.3知識點 問題：應該怎么為施工作準備工作？ 　　
1．勞動力投入情況分析 　　 弱電工程 與其它工 程的勞動 力投入情 況有一定 的區(qū)別，有 特殊的要 求。
首先， 除了具有 高素質的 項目管理 人員外，還 需要主要 的兩類人 力資源：負責設計和 安裝的技 術工程人 員和熟練 的技術工 人；其次， 勞動力的 主要投入 階段有一 定的規(guī)律。
在設計階 段主要投 入的勞動 力為系統(tǒng) 設計人員 和項目管 理人員，負 責系統(tǒng)的 設計和計 劃的安排； 在線路施 工階段除 了項目管 理人員外， 主要的勞 動力是熟 練的技術 工人；在設 備安裝階 段主要的 勞動力為 技術支持 人員和工程技術安裝調試人員；項目收尾階段以管理人員和技術人員為主進行系統(tǒng)的培訓及項目的總結和交接；最后 為項目竣工后的售后技術服務，投入勞動力較少。
勞動力投入主要是電工、機電自動化、計算機、設備安裝等 類的工種，要求熟悉電工電氣、自控、計算機硬軟件類設備安裝規(guī)范，計算機軟件的設計規(guī)范及安裝規(guī)范，正 確使用各類儀表及檢測儀器。
勞動力投入根據(jù)工程施工進度和質量等關鍵要素由項目經(jīng)理進行動態(tài)控制和 安排。
弱電工程常規(guī)勞動力分配表如下，集中勞動力投入項目的施工階段和項目的安裝調試階段：施工準備 和設計階段施工和安裝、調試階段測試、培訓和竣工階段 　　
2．施工進度的協(xié)調管理 　　 項目的進度管理通常采用計劃、實施、檢查和總結四個過程的不斷循環(huán)，通過對人力資源和物力投入的不斷 調整，以保證進度和計劃不發(fā)生偏差，從而達到按計劃實現(xiàn)進度目標的過程。
施工進度協(xié)調管理的最重要環(huán) 節(jié)如下： 通過與業(yè)主、監(jiān)理、土建總包方、安裝方（包括機電安裝和強電安裝）、