建筑企業(yè)項(xiàng)目施工計(jì)劃管理.doc

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第 1頁 共 6頁 計(jì)劃是一種管理行為，具體講就是從現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)資源環(huán)境條件 ，確定在一定時(shí)期內(nèi)，要達(dá)到的目的和目標(biāo)的步驟、措施，以及分階段 的時(shí)間要求等一系列活動(dòng)和內(nèi)容的總稱。
“計(jì)劃做龍頭”這句話表達(dá)了施工計(jì)劃管理在建筑企業(yè)管理工作中 的地位。
施工計(jì)劃管理是項(xiàng)全面性和綜合性的管理工作，加強(qiáng)施工計(jì)劃 管理，就能將施工過程中的各項(xiàng)工作，以計(jì)劃為中心有機(jī)的結(jié)合起來， 保證各項(xiàng)施工活動(dòng)正常地、協(xié)調(diào)地進(jìn)行。
如果放松了施工計(jì)劃管理，其 他各項(xiàng)管理工作，就沒有明確的方向，不能很好的協(xié)調(diào)配合。
因此，要 搞好建筑企業(yè)的管理，首先要搞好施工計(jì)劃管理。
建筑企業(yè)施工計(jì)劃管理的根本任務(wù)，就是在充分挖掘生產(chǎn)潛力，積 極提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和合理組織綜合平衡的基礎(chǔ)上，制定出貫徹和完成 上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)的計(jì)劃，運(yùn)用有效的手段組織、監(jiān) 督和控制計(jì)劃的有效實(shí)施。
建筑企業(yè)具有許多不同于工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，如施工周期長(zhǎng)、工藝多 變、工程對(duì)象地點(diǎn)固定、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度不一，以及受氣候條件和地 理?xiàng)l件的直接影響等等。
這些特點(diǎn)使建筑企業(yè)的管理，特別是施工計(jì)劃 管理的復(fù)雜程度增加，這就對(duì)建筑企業(yè)施工計(jì)劃管理提出了許多特殊 的要求。
首先，面對(duì)各類不同的工程任務(wù)，建筑企業(yè)的施工計(jì)劃必須協(xié)調(diào)好 各項(xiàng)施工活動(dòng)的比例關(guān)系。
例如：保持施工任務(wù)同生產(chǎn)能力之間的平衡 ，施工任務(wù)同勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備之間的平衡，施工任務(wù)同施工準(zhǔn) 備工作之間的平衡等。
只有把綜合平衡問題解決好，才能確保工程建設(shè)第 2頁 共 6頁 活動(dòng)的順利進(jìn)行。
因此，綜合平衡問題是建筑企業(yè)施工計(jì)劃工作的基本 問題。
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