關于我司“六個一百”建設工作總結報告.doc

關于我司“六個一百”建設工作總結報告 ，希望對大家有所幫助。
歡迎下載！
開展"六個一百"示范礦井建設 助推我司安全管理工作再上臺階 --"六個一百"示范工程建設工作總結報告 ×××局： 　　我司的"六個一百"示范工程建設，遵照重慶煤監(jiān)局、市煤管局和萬州區(qū)安監(jiān)局的統(tǒng)一布暑，嚴格按照相關標準和實施細則要求進行工作，始終把"六個一百"示范工程建設作為公司的頭等大事來抓，給予了高度的重視，全公司上下認認真真、踏踏實實地開展了以下工作： 　　

一、高度重視，明確目標，完善制度，全面開展"六個一百"示范礦井建設工作 　　我們遵循"六個一百"示范工程"統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、典型示范、整體推進"的指導思想，牢固樹立安全發(fā)展觀念，堅持"安全第

一、預防為主、綜合治理"的方針，以開展落實企業(yè)安全生產主體責任行動為主線，以開展企業(yè)安全質量標準化建設工作為載體，以創(chuàng)建"六個一百"示范礦井為目標，著力構建制度完善、考核嚴格、投入到位的工作機制，提高我礦安全生產、文明生產程度，進一步提升公司安全保障能力，切實保障公司和職工生命財產安全。
　　

1、明確工作目標 　　公司按照"六個一百"示范工程建設的統(tǒng)一布暑，通過反復研究，確定2011年的工作重點是采取有力措施，強力推進我礦"六個一百"示范工程建設，確保在規(guī)定時間內達到示范礦井建設要求。
　　

2、加強領導，落實責任 　　公司成立了"六個一百"示范工程建設工作領導小組，按照首長負責、分級管理、分工協(xié)作的原則，實行上到公司總經理，下到班組及各級行政部門對"六個一百"示范工程建設全面負責，分管副職具體負責。
同時明確各級部門的責任，各職能部門負責考核、檢查、指導本部門的工作。
從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的責任體系，為搞好"六個一百"示范工程建設工作提供了組織保障。
　　

3、健全制度體系 　　搞好"六個一百"示范工程建設工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范了人的行為，促進了物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調有序。
因此，我們十分重視"六個一百"示范工程建設管理制度的建立，把它作為搞好"六個一百"示范工程建設的一項基礎工作來對待。
我們對照"六個一百"示范工程建設的具體規(guī)定及實施細則，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，公司出臺了"六個一百"示范工程建設工作實施方案、考核辦法、綜合管理制度規(guī)定，形成了完整的檢查評比、考核獎懲體系，為搞好"六個一百"示范工程建設工作提供了制度保證。
　　

二、夯實基礎，求真務實，實現(xiàn)兩個轉變 　　我們高度重視"六個一百"示范工程建設基礎工作。
對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，從注重物的管理向提高人員素質、規(guī)范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。
　　

1、完善基礎裝備，保證裝備的適用性。
按照"六個一百"示范工程建設的要求完善和使用好各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關規(guī)定加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行