項目施工管理制度.doc

項目施工管理制度 ，項目施工管理制度、合式建筑工地項目施工管理制度管理。
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工程項目施工管理制度 　 　　為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，規(guī)范建設工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次及人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經理和項目經理部，特制定項目施工管理制度。

一、建立施工項目部組織管理機構（見另表）
二、工程項目施工前準備
1、施工準備工作組織及時間安排。

2、施工技術準備及編制施工計劃。

3、施工現(xiàn)場準備、后勤服務。

4、施工隊伍和管理人員的管理培訓準備。

5、施工物資、機械、設備的準備。

6、資金準備。

三、項目部管理人員定編 　　
1、項目經理1人；生產經理1人；技術負責人1人；后勤經理1人；材料采購、供應3人（兼采購員、庫管員等）；土建施工員3～4人；電氣施工員2人；財務、預算2人（兼施工員）；安全員1人；施工技術部4人（兼測量員、資料員、試化驗及送檢）；質檢員1人；機械設備、電工2人；食堂6～12人；保安員6～10人；
2、入職錄用登記：登記時提交本人身份證復印件與一寸紅底彩色近照二張，填寫入職錄用登記，并辦理工作卡或施工證。
試用期滿簽訂勞動合同。

3、項目經理職責及項目副經理職責（另附）。

4、項目總工程師職責及施工技術部職責（另附）。

5、物資供應部職責及機械設備部職責（另附）。

6、后勤保障部職責（另附）。

7、安質部職責、質量工程師職責及安全工程師職責（另附）。

8、土建、給排水、電氣工程師職責（另附）。

9、試驗員、材料員及管庫員崗位職責（另附）。

四、項目部作息、考勤及工資制度（負責人：項目經理） 　　
1、上班制度正常工作時間：上午：7：30～11：30；下午：2：00～6：00；國家法定節(jié)日"十一"、"五一"、"中秋"等休息一天，"春節(jié)"視情況確定休假時間，并作好節(jié)假日的值班安排，其他均為正常工作時間。
　　
2、考勤制度項目部管理人員的考勤由部門經理、項目負責人用考勤表格統(tǒng)一考勤，在每月3日前由項目經理簽認后上交項目部財務部進行工資核算。
　　
3、加強對事假、病假等請假的管理項目部管理人員因事、因病需要請假必須向部門負責人及項目經理請假。
一天內由部門負責人審批，三天內由項目經理審批，超過三天需報請公司批示，否則按曠工處理。
凡曠工者按雙倍天數(shù)扣發(fā)工資。
凡請事、病假者，事假原則上按事假天數(shù)扣發(fā)工資，病假視情況酌情扣發(fā)。
其他假期視情況而定。
（考勤表、請假表） 　　
4、工資結算及發(fā)放： 　　　　A、項目部財務根據(jù)每月3日上交的考勤表核算員工工資，并編制工資表由員工簽字確認。
　　　　B、項目部主要管理人員視情況繳納一定數(shù)額的工程施工管理信譽保證金，具體情況由項目部申報經公司審批為準。
（暫行） 　　　　C、在每月10日項目部按工資表將員工工資足額發(fā)放，并匯存至個人銀行賬號。
　　　　D、工程施工班組的員工工資按分包勞務合同相關條款結算發(fā)放。

五、門崗保衛(wèi)制度（部門負責人：行政