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建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法.doc
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建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法 ,希望對大家有所幫助。
歡迎下載!
建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法
第一章總則
第一條為了培養(yǎng)和建立一支懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理隊伍,提高工程建設(shè)項目管理水平,高質(zhì)量、高水平、高效益地搞好工程建設(shè),制定本辦法。
第二條本辦法所稱建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理),是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
第三條本辦法適用于二級以上工程總承包企業(yè)和四級以上施工企業(yè)。
第四條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門歸口指導(dǎo)全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的資質(zhì)管理工作。
各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門歸口管理本轄區(qū)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)。
國務(wù)院各有關(guān)部門及國務(wù)院具有行政職能的總公司管理其直屬建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)。
中國人民解放軍總后勤部管理軍隊建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)。
第二章項目經(jīng)理的職責(zé)
第五條建筑施工企業(yè)在投標(biāo)承包工程時,應(yīng)同時報出承擔(dān)工程施工管理的項目經(jīng)理的資質(zhì)簡況,接受招標(biāo)單位的審查。
第六條工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。
第七條項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中,履行下列職責(zé): (一)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度; (二)嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強(qiáng)財經(jīng)管理,正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系; (三)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款; (四)對工程項目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
第八條項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力: (一)組織項目管理班子 (二)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受委托簽署有關(guān)合同; (三)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素; (四)選擇施工作業(yè)隊伍; (五)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配; (六)企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
第九條項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中,應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查及職工民主管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。
第三章項目經(jīng)理的資質(zhì)等級和申請條件 第十條項目經(jīng)理資質(zhì)分為
一、
二、
三、四級。
第十一條項目經(jīng)理資質(zhì)申請條件: 一級項目經(jīng)理:擔(dān)任過一個一級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目,或兩個二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人,并已取得國家認(rèn)可的高級或者中級專業(yè)技術(shù)職稱者。
二級項目經(jīng)理:擔(dān)任過兩個工程項目,其中至少一個為二級
歡迎下載!
建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法
第一章總則
第一條為了培養(yǎng)和建立一支懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理隊伍,提高工程建設(shè)項目管理水平,高質(zhì)量、高水平、高效益地搞好工程建設(shè),制定本辦法。
第二條本辦法所稱建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理),是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
第三條本辦法適用于二級以上工程總承包企業(yè)和四級以上施工企業(yè)。
第四條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門歸口指導(dǎo)全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的資質(zhì)管理工作。
各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門歸口管理本轄區(qū)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)。
國務(wù)院各有關(guān)部門及國務(wù)院具有行政職能的總公司管理其直屬建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)。
中國人民解放軍總后勤部管理軍隊建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)。
第二章項目經(jīng)理的職責(zé)
第五條建筑施工企業(yè)在投標(biāo)承包工程時,應(yīng)同時報出承擔(dān)工程施工管理的項目經(jīng)理的資質(zhì)簡況,接受招標(biāo)單位的審查。
第六條工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。
第七條項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中,履行下列職責(zé): (一)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度; (二)嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強(qiáng)財經(jīng)管理,正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系; (三)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款; (四)對工程項目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
第八條項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力: (一)組織項目管理班子 (二)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受委托簽署有關(guān)合同; (三)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素; (四)選擇施工作業(yè)隊伍; (五)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配; (六)企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
第九條項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中,應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查及職工民主管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。
第三章項目經(jīng)理的資質(zhì)等級和申請條件 第十條項目經(jīng)理資質(zhì)分為
一、
二、
三、四級。
第十一條項目經(jīng)理資質(zhì)申請條件: 一級項目經(jīng)理:擔(dān)任過一個一級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目,或兩個二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人,并已取得國家認(rèn)可的高級或者中級專業(yè)技術(shù)職稱者。
二級項目經(jīng)理:擔(dān)任過兩個工程項目,其中至少一個為二級
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