項(xiàng)目經(jīng)理工程管理細(xì)則.doc

項(xiàng)目經(jīng)理工程管理細(xì)則 ，項(xiàng)目經(jīng)理工程管理細(xì)則。
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工程管理指標(biāo)

1、安全指標(biāo)：工程施工期間確保安全生產(chǎn)。


2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率100%。


3、進(jìn)度指標(biāo)：滿足工程合同的要求。


4、文明指標(biāo)：滿足公司規(guī)定的文明規(guī)范和工程合同中的文明施工協(xié)議。


5、資料指標(biāo)：工程開工后3日內(nèi)制定出《開工報(bào)告》、《專項(xiàng)施工組織方案》和總進(jìn)度計(jì)劃；工程竣工驗(yàn)收后7天內(nèi)提供正確、完整的全套資料清單。



二、 公司的職責(zé)和權(quán)限

1、公司的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)組織施工圖紙、技術(shù)文件交底和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會(huì)環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；

（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理提供、維護(hù)好宣傳廣告標(biāo)識(shí)及其他所需現(xiàn)場(chǎng)辦公文件、資料、設(shè)備等要素；

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)控制；
（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織竣工驗(yàn)收、竣工決算和評(píng)優(yōu)申報(bào)；
（5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理期間和竣工驗(yàn)收后的考核審計(jì)；
（6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選聘工種管理和施工人員，并配置其他生產(chǎn)要素；
（7）根據(jù)項(xiàng)目需求及項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)請(qǐng)求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行材料的采購(gòu)，設(shè)備和機(jī)械的租賃等。

項(xiàng)目經(jīng)理工程管理細(xì)則 為明確工程管理過(guò)程中公司與項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)利，特明確以下管理細(xì)則：
一、工程管理指標(biāo)
1、安全指標(biāo)：工程施工期間確保安全生產(chǎn)。

2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率100%。

3、進(jìn)度指標(biāo)：滿足工程合同的要求。

4、文明指標(biāo)：滿足公司規(guī)定的文明規(guī)范和工程合同中的文明施工協(xié)議。

5、資料指標(biāo)：工程開工后3日內(nèi)制定出《開工報(bào)告》、《專項(xiàng)施工組織方案》和總進(jìn)度計(jì)劃；工程竣工驗(yàn)收后7天內(nèi)提供正確、完整的全套資料清單。

二、公司的職責(zé)和權(quán)限
1、公司的職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)組織施工圖紙、技術(shù)文件交底和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會(huì)環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；
（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理提供、維護(hù)好宣傳廣告標(biāo)識(shí)及其他所需現(xiàn)場(chǎng)辦公文件、資料、設(shè)備等要素；
（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)控制； （4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織竣工驗(yàn)收、竣工決算和評(píng)優(yōu)申報(bào)； （5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理期間和竣工驗(yàn)收后的考核審計(jì)； （6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選聘工種管理和施工人員，并配置其他生產(chǎn)要素； （7）根據(jù)項(xiàng)目需求及項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)請(qǐng)求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行材料的采購(gòu)，設(shè)備和機(jī)械的租賃等。

2、公司的權(quán)限
（1）有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；
（2）項(xiàng)目經(jīng)理違法、不執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反公司管理辦法的情況下，公司有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理；
（3）如出現(xiàn)下列情況之一公司可更換工程項(xiàng)目經(jīng)理： �、夙�(xiàng)目經(jīng)理沒有全面履行
第三條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)公司考核，認(rèn)為難以完成工程施工指標(biāo)； 　②項(xiàng)目經(jīng)理有弄虛作假行為； 　③項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評(píng)教育，未能改正； �、茼�(xiàng)目經(jīng)理有違法、違規(guī)，并造成惡劣影響的，嚴(yán)重?fù)p害公司形象的行為； �、輼I(yè)主和公司都認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理不稱職； �、藿�(jīng)公司核實(shí)等其他違規(guī)情況。

三、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限
1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
（1）代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益和企業(yè)形象；對(duì)所施工的項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收、以及后期維修，實(shí)施全過(guò)程、全面管理；
（2）根據(jù)國(guó)家規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，工程開工前做好《工程開工報(bào)告》、《施工進(jìn)度計(jì)劃表》、《驗(yàn)收程序計(jì)劃表》等資料，報(bào)公司審批；
（3）組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的配置和管理（包括施工人員、材料和機(jī)械設(shè)備的管理）； （5）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，做好工程項(xiàng)目的面記錄簽證工作； （5）解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件； （6）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備正確的、完整的工程量清單； （7）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)； （8）負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，保證工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工； （9）接受上級(jí)和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)整改意見，提高管