強化房屋建筑施工質(zhì)量管理.doc

強化房屋建筑施工質(zhì)量管理 ，強化房屋建筑施工質(zhì)量管理。
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強化房屋建筑施工質(zhì)量管理 林萬龍 （福建建工集團總公司，福建福州） [提要]本文闡述工程施工質(zhì)量的嚴格管理對建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量起著決定性的作用，強調(diào)采用先進科技成果，全面加強施工質(zhì)量管理是建造優(yōu)質(zhì)工程的重要條件. [關鍵詞]施工質(zhì)量;管理;質(zhì)量控制 　　1目標策劃與管理 　　(1)目標確定。
目標管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開端，企業(yè)應根據(jù)工程整體質(zhì)量目標、工期目標、業(yè)主的要求和安全文明施工目標，結合工程具體情況和特點，確定工程各階段目標，還應將工程質(zhì)量目標層層分解落實到各分項、分部工程。
目標確定要有科學性和可行性，目標一旦確定，就要強調(diào)嚴肅性，對業(yè)主、對社會的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)。
　　(2)建立完善的項目管理體系。
企業(yè)要選聘精干的項目部經(jīng)理，由組織能力強、有責任感、技術水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。
對每個部門、崗位的設置要科學合理，職責分明，人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗。
項目部應建立完善的質(zhì)量崗位責任制，形成一個由項目經(jīng)理為主要責任人，項目工程師（技術員）現(xiàn)場監(jiān)控，與個分包隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡化的項目組織體系。
　　(3)建立項目質(zhì)量管理程序。
建立企業(yè)應建立一整套規(guī)范的項目質(zhì)量管理程序，自工程開工、施工過程質(zhì)量管理預控關，工程竣工驗收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)
一、完整、系統(tǒng)的實施程序。
　　2增強建筑意識，堅定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心 　　施工質(zhì)量管理層的核心是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項目上的全權委托代理人，是施工項目全過程所有工作的總負責人，也是項目承包責任人。
因而他對工程質(zhì)量負有全部責任，施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣與項目經(jīng)理質(zhì)量意識的高低息息相關。
如果項目經(jīng)理對承擔的工程施工項目質(zhì)量意識薄弱，不去強調(diào)和嚴格要求項目經(jīng)理部的全部人員按照既定的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標計劃，抓質(zhì)量管理和質(zhì)量因素控制，那么這個項目部所承建的施工項目就不可能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。
　　3建立運行質(zhì)量保證體系和各項工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。
促進施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標準化 　　為了有章可循的進行質(zhì)量管理，很好的利用IS09000族標準來進行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。
IS09000族標準，它強調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊》這綱領性文件和程序文件及業(yè)務證的質(zhì)量保證體系作用。
項目經(jīng)理要嚴格按質(zhì)量手冊和程序文件要求，做好質(zhì)量控制。
并要建立"質(zhì)量獎罰條例"；"質(zhì)量分析制度"；"質(zhì)量檢查制度"；"用戶回訪制度"；"全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定"；"消滅質(zhì)量通病措施"等質(zhì)量管理規(guī)章制度。
并把功夫下在落實上，追求實際效果。
項目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。
對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質(zhì)量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。
　　4強化培訓、優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人才基礎 　　工程質(zhì)量是所有參加