2010年三個(gè)建設(shè)工作總結(jié).doc

2010年三個(gè)建設(shè)工作總結(jié) ，希望對(duì)大家有所幫助。
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錦屏汽車站爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)
一、搭建多元化平臺(tái)，開創(chuàng)黨建新格局 一是學(xué)習(xí)平臺(tái)。
堅(jiān)持支部中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真落實(shí)好局黨委布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，組織黨員過好組織生活，二是管理平臺(tái)。
在民主評(píng)議干部、黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考評(píng)等制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)和對(duì)干部的廉政制度約束。
把黨務(wù)、司務(wù)、財(cái)務(wù)、黨員的公開承諾等內(nèi)容做到公開、透明。
三是責(zé)任平臺(tái)。
以黨員責(zé)任區(qū)為載體，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用典型黨員引路的辦法注重抓典型樹典型，不斷提高黨員的先進(jìn)模范作用。
四是活動(dòng)平臺(tái)。
開展了"一個(gè)黨員一面旗"、"黨員先鋒崗創(chuàng)建"和"愛企業(yè)、建企業(yè)、奉獻(xiàn)在企業(yè)"活動(dòng)，為黨員的學(xué)習(xí)和開展活動(dòng)創(chuàng)造了有利條件。
正是有了黨組織、黨員的示范和帶動(dòng)，才使企業(yè)增強(qiáng)了生機(jī)與活力。

二、弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，讓企業(yè)文化落地 企業(yè)文化建設(shè)謀求的是一種合力，培養(yǎng)的是一種團(tuán)隊(duì)精神。
錦屏汽車站以"用文化改善企業(yè)管理、用文化提高企業(yè)形象、用文化提升工作業(yè)績(jī)"的理念，使企業(yè)文化在我公司落地生根。
安全、廉政、服務(wù)三位一體的企業(yè)文化是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化打響的
第一炮。
多方實(shí)踐真切體會(huì)到優(yōu)秀的企業(yè)文化不能一陣風(fēng)，做樣子。
腳踏實(shí)地，做的深入才能發(fā)揮它的潛能。
在安全生產(chǎn)建設(shè)上。
采取三種形式。
一是標(biāo)語式。
把人性化安全警示語作成了6條橫幅，掛在企業(yè)最醒目的地方，并定期更換內(nèi)容。
讓員工天天看在眼里，記在心里。
二是活動(dòng)式。
開展"職工之家""安全學(xué)習(xí)評(píng)講"等多安全生產(chǎn)與文體相結(jié)合的活動(dòng)，向員工灌輸安全理念，達(dá)到凝聚人心的目的。
三是媒體式。
利用報(bào)刊、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等輿論宣傳形式，使員工時(shí)時(shí)接受安全文化的教化，將安全理念銘刻在心，落實(shí)在行動(dòng)上。
廉政文化建設(shè)的文化生長(zhǎng)點(diǎn)在于營(yíng)造潔凈和諧的工作和生活氛圍。
為此，把廉政文化建設(shè)作為杜絕黨員干部"闖紅燈、壓黃線"的主陣地。
把廉政文化與全員育人有機(jī)結(jié)合，做到出手重、效果凈、制度嚴(yán)。
先后制定了〈綏寧公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核考評(píng)辦法〉，常敲警示鐘。
反復(fù)教育，實(shí)情感化。
在營(yíng)造廉政文化的基礎(chǔ)上，圍繞市局下發(fā)的制度完善了十余項(xiàng)"清規(guī)戒律"，規(guī)范派車、加油、修車、招待費(fèi)等制度，對(duì)大物資采購實(shí)行多步走，多方監(jiān)督的方式，堵腐防漏。
并打破常規(guī)，深入挖掘新的廉潔教育資源，在內(nèi)部開辟了廉政宣傳專欄、張貼反腐倡廉警句，年初開展了廉政文化進(jìn)班子、進(jìn)科室進(jìn)班組、進(jìn)家庭"四進(jìn)"活動(dòng)。
王華君經(jīng)理"四進(jìn)"活動(dòng)中，為企業(yè)利益，舍棄人情，在辦公室拒收好處費(fèi)3萬元，在員工中樹了榜樣。
硬性的手段，溫情的教化，使我公司無違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。
服務(wù)文化是塑企業(yè)形象，樹凱運(yùn)人品牌的重要途徑。
要求全體干部員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和超前意識(shí)，大力發(fā)揚(yáng)"凱運(yùn)人"精神，做到著裝整潔，佩戴上崗證，使用文明十字用語
三、鍛造技能型人才，促隊(duì)伍建設(shè)提檔 高度重視員工隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施了"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略，建立了一套人才使用、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核的制度體系和工作機(jī)制，帶動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)。
把弘揚(yáng)