班組建設工作總結.doc

班組建設工作總結 ，希望對大家有所幫助。
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　供電所2006年班組建設工作總結 　　2006年，是公司歸大網代管的年，代管后工作與大網銜接，也接觸到了許多新內容、新事物，班組建設。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，企業(yè)工作的實踐者。
職工素質的高低，直接決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和競爭力，班組建設的，直接體現(xiàn)企業(yè)綜合實力和戰(zhàn)斗力。
今年我所在班組建設主要作了如下工作： 　　
一、成立了班組建設 　　我所成立了以所長為組長，記、副所長為副組長，各班班組長為的班組建設，傳達文件精神，班組長直接本班組的班組建設工作，各班班組建設工作的好壞，直接與該班費用掛鉤，納入年終考核。
　　
二、按要求把兩本記錄到位 　　的文件精神，我所的，要求各班組《關于班組建設工作的建議》的要求兩本記錄。
　　
1、安全活動記錄本記錄要求 　　記錄該班日�；顒�、工作日志、安全例會活動、事故障礙、分析等與安全生產的班組活動。
　　
2、班務活動記錄本記錄要求 　　主要記錄該班的政治學習、民主生活會、工會活動、班務會等活動。
　　
三、安全生產 　　
1、安全生產的政策和法規(guī)，"安全、預防為主"的方針，《農村低壓電力技術規(guī)程》、《農村低壓電器安全工作規(guī)程》和電力安全、技術法規(guī)。
　　
2、組織全所職工學習省、市公司下達的《關于農村供電所安全周活動的緊急通知》、《防止人身傷忘事故措施細則》、《安全生產違章下崗實施細則》、《邵陽市寶慶變413事故分析》、《邵陽青山變119事故分析》、《省電力（更多精彩文章來自"秘不求人"）公司班組建設生產管理考核標準》、《電力安全工作規(guī)程》、《瀏陽731事故分析》等文件。
　　
3、文件精神，組織全所職工安全活動周、安全活動月等一系列活動。
　　
4、全所了四季安檢查，要求各班檢查有安排、有總結，對查出的問題，有方案，有責任人。
　　
5、班組建設的要求，制訂了的管理規(guī)定及制度：《巡視制度》、《檢修制度》、《缺陷制度》、《線路及設備巡視到位率考核辦法》、《城區(qū)供電所管理規(guī)定》等。
　　
6、要求全所職工，牢記"安全誓詞"、"十個不準"、"違章處罰規(guī)定"，從我做起，遵章守紀、杜絕違章。
　　
7、各班班組長為本班安全責任人，簽訂了安全責任狀，對本班安全生產負責任，要求各班寫出的安全預案，各班安全員，并與各班費用直接掛鉤。
　　
8、要求作業(yè)規(guī)范化，編寫作業(yè)，危險點分析、預控，開工前例會，完工后總結。
　　
四、考勤 　　考勤制度，每天由所輪流值班，對全所職工考勤，對曠工人員，違章人員的處罰到位。
　　
五、營銷管理 　　
1、基礎管理：要求各班每周一次班組活動，傳達精神，本班培訓班員。
　　
2、人員管理：遵章守紀、愛崗敬業(yè)，；熟知本崗位知識和技能，營業(yè)窗口人員接待客戶、熱情、周到，使用普通話。
　　
3、業(yè)擴管理：一口對外和首問制。
　　
4、電費收�。弘妰r政策，信息，按時收費任務。
　　
5、合同管理：依法按規(guī)定簽訂供用電合同。
　　
6、勞動紀律：營業(yè)場所按規(guī)定開門營業(yè)，并無周休日制度。
　　一年來，搞班組建設工作，我所的。