建設(shè)單位工程部技術(shù)工作2010年個人工作總結(jié).doc

建設(shè)單位工程部技術(shù)工作2010年個人工作總結(jié) ，建設(shè)單位工程部技術(shù)工作2010年個人工作總結(jié)。
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個人工作總結(jié) 　　我是金河房地產(chǎn)公司工程部住宅區(qū)的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。
能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！作為一名技術(shù)人員，2010年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。

一、工程技術(shù)管理方面： 　　①認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的
第一步，也是關(guān)鍵的一步。
在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。
在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。
　�、谧龊眉夹g(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。
在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。
進行專門的口頭和面交底并作施工日志記錄。

二、工程現(xiàn)場管理方面： 　�、俟こ藤|(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)情況。
在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了解其施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，并協(xié)調(diào)監(jiān)理及施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
　�、诠こ踢M度控制：這是我們工程部控制的重點之一。
審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。
并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。
特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進度達到了預(yù)期的控制目標。
　　在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。
發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。
　 　
三、工程成本控制方面： 　�、僭O(shè)計變更及工程洽商的審核控制。
凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。
所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理。
　　②做好現(xiàn)場工程的收方工作。
確定收方部位和內(nèi)容，會同公司預(yù)算部、采購部、監(jiān)理項目部共同收方確認。
做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。
做到收方的真實性和準確性。
　　在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。
我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體。
團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。
正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天 　　 　　2010年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個正定小商品城三期住宅區(qū)的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績。
在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。
作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識及相關(guān)的法律法規(guī)。
理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務(wù)水平，更好的為工程技術(shù)服務(wù)。
作為一名管理人員，我