2010年上半年班組建設工作總結.doc

2010年上半年班組建設工作總結 ，班組建設工作總結。
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2010年上半年班組建設工作總結 　　2010年上半年開展的班組建設工作，在公司領導的正確領導下，在中心各部門的大力支持和幫助下，我廠認真貫徹公司下達的《神東煤炭集團班組建設工作實施方案》及中心下達的《洗選加工中心2010年班組建設考核辦法》工作方針；認真落實了各項班組建設要求，通過全廠員工的團結一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標，現(xiàn)將上半年的班組建設工作總結如下： 　　
一、班組建設實施情況： 　　
1、建立了各項規(guī)章制度、考核標準、安全例會制度、臺帳報表考核標準、衛(wèi)生檢查制度等相應的管理制度與辦法。
　　
2、詳細的制定了業(yè)務工作流程，并嚴格按照業(yè)務流程進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關信息，做到責任到人。
　　
3、加強了基礎資料的管理，做到了業(yè)務臺帳完整清晰，員工基礎資料、檔案完善，員工資料與實際相符。
　　
4、進行了廠務分解工作，所內(nèi)下達的任務責任到人，考核責任到人，將工作業(yè)績與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。
　　
5、對班組人員加強了培訓、學習，使用進入施工現(xiàn)場學習的新形式進行有效、快速的培訓學習，使班組人員學會了技術、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開展。
　　
6、2009年度烏蘭木倫選煤廠鉗工班（班長：呼俊平）和電工班（班長：許俊峰）被評為三星級班組，生產(chǎn)一班（班長：李強）、生產(chǎn)二班（班長：楊永林）和生產(chǎn)三班（班長：高綏利）被評為二星級班組；郭小龍、黃永強、周軍杰、郭海平、羅陽太、李洋被評為星級員工。
　　
二、下一步工作計劃： 　　
1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。
　　
2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為班組建設工作的良好開展打下基礎。
　　
3、嚴格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對班組人員進行獎罰。
　　
4、對基礎資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。
　　
5、繼續(xù)以提高職工素質為重點，創(chuàng)建知識型班組。
堅持把提高職工隊伍素質，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓。
即時舉辦業(yè)務講座或專業(yè)培訓，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術培訓。
　　
6、對廠務分解工作，本著高效、實用的原則，再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。
　　
7、樹立標桿，推動廠部、班組建設工作的規(guī)范化、科學化。
我廠擬評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設。
　　以上就是我廠上半年班組建設工作中的總結與下半年的計劃，下半年我廠將按照公司、中心的統(tǒng)一部署，學習兄弟部門的經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組建設工作再上新臺階。
烏蘭木倫選煤廠