太興項目項目文化建設工作總結.doc

太興項目項目文化建設工作總結 ，項目文化建設工作總結。
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太興鐵路項目項目文化工作總結 　　2010年是橋隧公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推進公司健康快速發(fā)展的關鍵一年，同時也是公司把握機遇，加快發(fā)展，嚴格控制成本，增加經濟效益，提升綜合實力和核心競爭能力的重要一年。
太興鐵路項目是公司2010年的
第一個中標項目，也是公司所承建的第3個涉及到既有線施工的鐵路工程項目。
太興鐵路項目部圍繞著公司本年兩會"保安全、優(yōu)質量、抓收入、控成本、增效益"這一主題，以夯實安全基礎，提高工程質量，強化生產經營，加強資金管理，樹立責任意識，提升員工素質，改善員工生活為目標，抓住抓牢既有線施工這一契機，在機遇與危機并存的市場發(fā)展潮流中，能夠獨樹一幟，為公司以后在項目施工范圍的選擇上更加多元化，奠定良好的基礎。
　　太興鐵路項目部把品牌建設建立在扎實的基礎工作之上，根值于安全文化、質量文化、制度文化、誠信文化、廉潔文化、績效文化和和諧文化之中，以管理為先導、以技術為支撐、強化資金管控，形成了以"目標管理、精品策劃、精細管理、節(jié)點考核"為內容的項目管理體系，明確品牌創(chuàng)建計劃，發(fā)揚"永武高速"的爭求品牌精神，以品牌文化為統(tǒng)領增強企業(yè)文化建設。

一、建立以安全文化為基礎的項目管理模式 　　太興鐵路項目深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高安全管理水平，開創(chuàng)了工建施工現場安全質量標準化新局面。
　　
1、強化安全施工意識。
安全意識從源頭抓起，在施工過程中，太興項目部注重營造安全施工氛圍、強化安全教育工作，使安全教育貫穿施工全過程，做到常抓不懈、警鐘長鳴，防患于未然。
凡事做到事前有規(guī)劃、有計劃，全面考慮。
由項目部統(tǒng)一制作和規(guī)劃的各種安全警示牌、安全標識牌和安全警示條幅。
五顏六色的彩旗迎風飄揚，在每個工點現場外圍墻上、施工機械、施工通道上隨處可見，"創(chuàng)優(yōu)質工程""安全文明施工"等標語隨時警示施工者謹記責任。
　　
2、提高全體施工人員安全文化知識和安全施工技能。
太興項目部舉行了隧道施工塌方應急預案演練，各施工隊伍負責人到場學習參觀；每周開展安全生產教育講座，全體協(xié)作隊到場參加；舉辦既有線施工安全知識培訓，制作了既有線施工安全手冊，發(fā)放至每一位施工人員手中。
根據崗位不同組織重視安全、技術熟練、富有經驗的老工人進行現場安全操作示范，邊示范、邊講解，重點講安全操作要領，說明錯誤操作的危險性。
通過實際操作練兵活動，使全體施工人員既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高安全操作能力和自我保護能力。
　　
3、定期組織安全大檢查。
太興項目部以安全總監(jiān)牽頭，由安質部組織各部門定期對各施工工點進行巡查，對施工環(huán)境進行跟蹤評估，對現場發(fā)現的隱患定人、定時、定措施進行整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)。
對于易出現安全疏漏的地方，要求各項目部重點部位重點監(jiān)控，設專人把關，專人監(jiān)控，發(fā)現問題及時匯報、解決。
項目部還制定了"每位參建人員都是安全
第一責任人"的管理制度，把安全生產目標責任落實到項目部每一名參