太興項(xiàng)目項(xiàng)目文化建設(shè)工作總結(jié).doc

太興項(xiàng)目項(xiàng)目文化建設(shè)工作總結(jié) ，項(xiàng)目文化建設(shè)工作總結(jié)。
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太興鐵路項(xiàng)目項(xiàng)目文化工作總結(jié) 　　2010年是橋隧公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)公司健康快速發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是公司把握機(jī)遇，加快發(fā)展，嚴(yán)格控制成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提升綜合實(shí)力和核心競爭能力的重要一年。
太興鐵路項(xiàng)目是公司2010年的
第一個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目，也是公司所承建的第3個(gè)涉及到既有線施工的鐵路工程項(xiàng)目。
太興鐵路項(xiàng)目部圍繞著公司本年兩會(huì)"保安全、優(yōu)質(zhì)量、抓收入、控成本、增效益"這一主題，以夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高工程質(zhì)量，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營，加強(qiáng)資金管理，樹立責(zé)任意識(shí)，提升員工素質(zhì)，改善員工生活為目標(biāo)，抓住抓牢既有線施工這一契機(jī)，在機(jī)遇與危機(jī)并存的市場(chǎng)發(fā)展潮流中，能夠獨(dú)樹一幟，為公司以后在項(xiàng)目施工范圍的選擇上更加多元化，奠定良好的基礎(chǔ)。
　　太興鐵路項(xiàng)目部把品牌建設(shè)建立在扎實(shí)的基礎(chǔ)工作之上，根值于安全文化、質(zhì)量文化、制度文化、誠信文化、廉潔文化、績效文化和和諧文化之中，以管理為先導(dǎo)、以技術(shù)為支撐、強(qiáng)化資金管控，形成了以"目標(biāo)管理、精品策劃、精細(xì)管理、節(jié)點(diǎn)考核"為內(nèi)容的項(xiàng)目管理體系，明確品牌創(chuàng)建計(jì)劃，發(fā)揚(yáng)"永武高速"的爭求品牌精神，以品牌文化為統(tǒng)領(lǐng)增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

一、建立以安全文化為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式 　　太興鐵路項(xiàng)目深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高安全管理水平，開創(chuàng)了工建施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新局面。
　　
1、強(qiáng)化安全施工意識(shí)。
安全意識(shí)從源頭抓起，在施工過程中，太興項(xiàng)目部注重營造安全施工氛圍、強(qiáng)化安全教育工作，使安全教育貫穿施工全過程，做到常抓不懈、警鐘長鳴，防患于未然。
凡事做到事前有規(guī)劃、有計(jì)劃，全面考慮。
由項(xiàng)目部統(tǒng)一制作和規(guī)劃的各種安全警示牌、安全標(biāo)識(shí)牌和安全警示條幅。
五顏六色的彩旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，在每個(gè)工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)外圍墻上、施工機(jī)械、施工通道上隨處可見，"創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程""安全文明施工"等標(biāo)語隨時(shí)警示施工者謹(jǐn)記責(zé)任。
　　
2、提高全體施工人員安全文化知識(shí)和安全施工技能。
太興項(xiàng)目部舉行了隧道施工塌方應(yīng)急預(yù)案演練，各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人到場(chǎng)學(xué)習(xí)參觀；每周開展安全生產(chǎn)教育講座，全體協(xié)作隊(duì)到場(chǎng)參加；舉辦既有線施工安全知識(shí)培訓(xùn)，制作了既有線施工安全手冊(cè)，發(fā)放至每一位施工人員手中。
根據(jù)崗位不同組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說明錯(cuò)誤操作的危險(xiǎn)性。
通過實(shí)際操作練兵活動(dòng)，使全體施工人員既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作，提高安全操作能力和自我保護(hù)能力。
　　
3、定期組織安全大檢查。
太興項(xiàng)目部以安全總監(jiān)牽頭，由安質(zhì)部組織各部門定期對(duì)各施工工點(diǎn)進(jìn)行巡查，對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行跟蹤評(píng)估，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)。
對(duì)于易出現(xiàn)安全疏漏的地方，要求各項(xiàng)目部重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控，設(shè)專人把關(guān)，專人監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、解決。
項(xiàng)目部還制定了"每位參建人員都是安全
第一責(zé)任人"的管理制度，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部每一名參