工程施工過程監(jiān)理的管理與控制.doc

工程施工過程監(jiān)理的管理與控制 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機械。
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工程施工過程監(jiān)理的管理 與控制 摘要：我國工程建設(shè)監(jiān)理工作是自20世紀80年代開始， 在 總結(jié)歷史 經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，建筑市場借鑒國外先進管理模式的產(chǎn)物 ，它改變了過去那種自行設(shè)計、自行施工、自行管理的模式 而代之以業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工相對獨立、相對專業(yè)的管 理模式。
它和項目法人責(zé)任制、招標投標制、合同管理制一 并構(gòu)成我國工程建設(shè)目前的管理體制。
建設(shè)監(jiān)理制的實施， 使得我國建筑業(yè)市場由混亂走向規(guī)范化的改變初見成效，也 使得我國的建筑業(yè)同國際進一步接軌，并有利于在WTO體制 框架內(nèi) 中國建筑業(yè)市場的進一步 發(fā)展 。
但從我國工程監(jiān)理和先進國家工程監(jiān)理的水平比較，我們 的建設(shè)監(jiān)理體制仍然處在初級階段，監(jiān)理過程遠未達到“全 方位、全過程、三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求，實際建設(shè)監(jiān)理中 也存在著諸多不利因素，制約了監(jiān)理作用的發(fā)揮。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理建筑工程控制管理 1目前存在的制約監(jiān)理作用發(fā)揮的不利因素 11.1業(yè)主行為不規(guī)范 業(yè)主在工程建設(shè)中處于核心和領(lǐng)導(dǎo)地位，監(jiān)理單位則是受業(yè) 主的委托，對工程項目實施監(jiān)理，因此業(yè)主行為是否規(guī)范， 直接決定著工程監(jiān)理的成敗或成效。
目前的工程實踐中，業(yè) 主行為不規(guī)范的現(xiàn)象普遍存在。
首先，部分業(yè)主對監(jiān)理單位的認識存在誤區(qū)，對監(jiān)理工程師 按合同約定的委托和授權(quán)認識不足。
雖然在合同委托中寫 上了“三控兩管一協(xié)調(diào)”，但在具體操作過程中，并不賦予 監(jiān)理工程師相應(yīng)的控制權(quán)力和手段，多數(shù)業(yè)主只將質(zhì)量的控 制權(quán)交由監(jiān)理實施，主要承擔(dān)工程質(zhì)量施工監(jiān)理工作，而進 度控制、投資控制和合同管理則由業(yè)主方實施控制。
其次， 有的業(yè)主認為委托監(jiān)理就是找了一個質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)者，權(quán)利 是業(yè)主的，責(zé)任是監(jiān)理單位的，名義上是“全權(quán)委托”，而 實際上形成“做決策時無監(jiān)理，出了問題找監(jiān)理，承擔(dān)責(zé)任 歸監(jiān)理”。

第三，有的業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較