建設(shè)單位質(zhì)量管理制度.doc

建設(shè)單位質(zhì)量管理制度 ，建設(shè)單位管理制度。
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建設(shè)單位質(zhì)量管理制度
一、建設(shè)單位工作人員組成和職能分工
1、人員組成：
2、職能分工： ：建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負(fù)責(zé)全面工 作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。
：工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗(yàn)收 、投資計劃完成、安全等工作。
：工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗(yàn)收 、投資計劃完成、安全等工作，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào) 工作。
：日常管理工作，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負(fù)責(zé)與工 程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。
：日常管理工作，負(fù)責(zé)工程施工中的水電暖施工質(zhì)量管理工 作。
：日常管理工作，負(fù)責(zé)工程資料的收集整編工作，做好施工日 志、會議紀(jì)要及有關(guān)材料的起草工作。

二、工作制度
1、建設(shè)單位實(shí)行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，安排 部署本周任務(wù)。
同時，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會 。

2、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。

3、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施 工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。
在隱蔽等關(guān) 鍵工程施工時，工作人員實(shí)行24小時值班制。
值班期間，工 作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中 出現(xiàn)的有關(guān)問題。

4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商 議處理方案，并向局里做好匯報工作。

三、工程管理制度 （一）合同管理
1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要 密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。

2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利 實(shí)施創(chuàng)造條件。

3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng)，與監(jiān)理單位和承 包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正 常進(jìn)行。

4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。
（二）工程材料、設(shè)備管理
1、嚴(yán)把材料入場驗(yàn)收關(guān)。
對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石 子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴(yán)格守法、定貨合 同（或協(xié)