工程總承包(EPC)特點.doc

工程總承包(EPC)特點 ，中國工程總承包(EPC)的特點。
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工程總承包（EPC）的特點 EPC （Engineering、Procurement、Construction）工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管 理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設計的完美結合，也是成功運用這種模式達到縮短 工期、降低投資目的的典范。
曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑 和大型工業(yè)項目而著稱于世。
EPC的關鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標準化的過程控制與 程序，因此在西方發(fā)達國家廣泛采用。
這是其實現(xiàn)簡潔高效的設計、制造與施工的基礎。
EPC模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用。
不僅業(yè)主將工程首先視為投資項目，而 且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。
在指定專業(yè)分包商時，通常只規(guī)定基本要求， 以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟的方法。
為了有效地參與競爭，一般都將整個項目劃 分成若干相對獨立的工作包。
由不同的專業(yè)分包商負責各個工作包的設計、制造或提供材 料與構件并負責施工與安裝。
分包商的設計工作由建筑師負責協(xié)調(diào)，工程構件、設備制造 或供貨、施工由總承包商協(xié)調(diào)，而在大型項目中，通常由管理經(jīng)理（CM）負責協(xié)調(diào)。
雖 然這種協(xié)調(diào)對施工程序進行了詳細規(guī)定，但仍然有許多一時難以確定或未預料到的問題留 給專業(yè)分包商在項目進行過程中逐步解決。
專業(yè)承包商必須保證其分包部分的工程施工與 其他分包商的工程在設計和管理上的準確銜接。
這種雙重的協(xié)調(diào)反饋、依靠項目相關各方 均能遵循公認的控制程序、規(guī)范和技術標準。
EPC模式的系統(tǒng)性和有效性依靠廣泛使用成熟的通用技術。
設計和施工過程中不會為解決 同樣問題發(fā)生重復勞動。
專業(yè)分包商使用他們所熟悉的通用方法，并在很大程度上依賴能 夠在短期內(nèi)及時供貨的材料、半成品與構件。
EPC模式的另一重要特點是咨詢工程師提供各專業(yè)完整的設計，但設計階段只到初步設計 或擴大初步設計的深度，不出詳細設計即施工圖，而后者是由承包商完成的。
特別是一些 較獨立的分包工程的施工圖設計，有時亦稱二次設計，是由專業(yè)分包商獨立完成的，但需 由建