總承包公司主材集中采購管理辦法.doc

總承包公司主材集中采購管理辦法 ，主要材料采購管理辦法。
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云南工程建設(shè)總承包公司 主要材料集中采購管理辦法 為適應(yīng)企業(yè)更好更快發(fā)展，為響應(yīng)集團(tuán)總公司“五集中一加強(qiáng)”文 件精神，進(jìn)一步發(fā)揮主要材料集中采購的優(yōu)勢(shì)，降低采購成本，提高 經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

第一章 總 則 一一一本辦法適用于公司范圍內(nèi)的所有直管部、直屬部、廠、分 公司、項(xiàng)目部（以下簡稱“各單位”）的主要材料的集中采購及管 理，辦法中所指主要材料暫為：鋼材、水泥及木材（以下簡稱“主 材”）。
一一一本辦法由公司企管辦物資統(tǒng)購中心（以下簡稱“統(tǒng)購中心”）負(fù)責(zé) 解釋并執(zhí)行，公司各單位需強(qiáng)制遵守并執(zhí)行。

第二章 主材采購程序 一一一各單位的材料分管部門在施工項(xiàng)目開工建設(shè)以前，須向企管辦 如實(shí)上報(bào)《施工項(xiàng)目基本情況表》，說明該項(xiàng)目的主材需用量、 供應(yīng)方式、資金支付方式等重要信息。
一一一各單位所需采購的主材原則上必須集中到法人層次由統(tǒng)購中心 進(jìn)行采購，如因價(jià)格、時(shí)間及地域等原因確需自行采購的，必須 經(jīng)過統(tǒng)購中心核實(shí)確認(rèn)，給以授權(quán)后方能采購。
經(jīng)統(tǒng)購中心認(rèn) 可由各單位自行采購的作為“授權(quán)采購行為”，各單位嚴(yán)禁發(fā)生 任何未經(jīng)授權(quán)的采購行為，如若未經(jīng)授權(quán)私自采購的，企管辦 不予辦理合同，財(cái)務(wù)不予付款，并追求相關(guān)采購經(jīng)辦人員的責(zé) 任。
一一一各單位根據(jù)主材需用計(jì)劃填寫《主材采購詢價(jià)表》及《融資采購 申請(qǐng)及還款計(jì)劃》后，提前五個(gè)工作日?qǐng)?bào)至公司財(cái)務(wù)科，經(jīng)公 司財(cái)務(wù)科審核通過，并確認(rèn)各單位能按時(shí)還款且預(yù)付款（未貸 款部分）已先支付至公司財(cái)務(wù)科后，統(tǒng)購中心方才進(jìn)行采購行 為。
各單位未使用銀行融資貸款的采購