工程總承包和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談.doc

工程總承包和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談 ，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,高新技術(shù)日新月異,項(xiàng)目管理日趨完善,國際投資商和業(yè)主對承包商的要求和期望越來越高,希望承包商能夠提供形成建筑產(chǎn)品全過程更為廣泛的服務(wù)功能和實(shí)力。
這一市場需求為推動(dòng)我國工程總承包形式的多樣...<a href="#" onclick="view.showHideSummary(1)">更多&gt;&gt;</a>。
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工程總承包和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談 來源：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 日期：[2007-2-6] 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，高新技術(shù)日新月異，項(xiàng)目管理日趨完善，國際投資 商和業(yè)主對承包商的要求和期望越來越高，希望承包商能夠提供形成建筑產(chǎn)品 全過程更為廣泛的服務(wù)功能和實(shí)力。
這一市場需求為推動(dòng)我國工程總承包形式 的多樣化奠定了基礎(chǔ)。
一是采購-施工總承包(P- C)。
目前，國內(nèi)具有施工總承包一級以上資質(zhì)的大型建筑業(yè)企業(yè)開展的工程總承 包業(yè)務(wù)多數(shù)還局限于部分采購-施工總承包。
二是設(shè)計(jì)-施工總承包（D- B）。
如天津建工集團(tuán)興建的津江廣場、北京城建集團(tuán)承建的棗莊新城政務(wù)區(qū)等項(xiàng) 目都采取了以施工單位作為總承包與業(yè)主簽訂合同，對項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，然后再進(jìn)行 設(shè)計(jì)施工分包。
另外，還有一種就是施工總承包方根據(jù)業(yè)主合同要求進(jìn)行施工圖 深化設(shè)計(jì)。
如金茂大廈，在美國SOM設(shè)計(jì)事務(wù)所建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，總承包商上 海建工（集團(tuán)）總公司通過與上海建工設(shè)計(jì)研究院合作，完成了大量的施工圖深 化設(shè)計(jì)。
三是設(shè)計(jì)采購施工（EPC）交鑰匙工程總承包。
如中國冶金建設(shè)集團(tuán)總公 司承建的首鋼冷軋項(xiàng)目、中建一局建設(shè)發(fā)展公司完成的北京樂喜金星大廈（LG） 工程實(shí)行以擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的總價(jià)中標(biāo)、中建八局承建的阿爾及利亞松樹 俱樂部項(xiàng)目等全部采用EPC，基本達(dá)到和實(shí)現(xiàn)了“總包負(fù)總責(zé)，竣工交鑰匙”的總 承包管理目標(biāo)。
四是工程專業(yè)總承包模式。
如上海軌道交通莘閔線工程，中國鐵 路通信信號上海工程公司對整個(gè)工程項(xiàng)目從技術(shù)方案、施工圖設(shè)計(jì)、采購、施工 及協(xié)調(diào)運(yùn)行實(shí)行了全過程的管理和控制，取得了良好的效果。
目前，南京地鐵、 京津輕軌等建設(shè)工程項(xiàng)目都采取了這種分專業(yè)進(jìn)行總包的管理模式，并且在不 斷向裝飾裝修、大型幕墻、機(jī)電安裝及消防等專業(yè)工程延伸。
五是實(shí)行資源開發(fā) 和融資承包模式。
目前，一些有實(shí)力的大型企業(yè)除了大力開展工程總承包業(yè)務(wù)， 同時(shí)還結(jié)合自身優(yōu)勢，在保持主業(yè)經(jīng)營不動(dòng)的前提下，尋找新的切入