工程項(xiàng)目承包管理模式.doc

工程項(xiàng)目承包管理模式 ，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部承包管理模式。
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工程項(xiàng)目承包管理模式 一.總則 為了進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目的管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性， 爭(zhēng)取項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，使公司在利益、聲譽(yù)達(dá)到雙贏。
同時(shí)明確項(xiàng)目 與公司之間的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合本行業(yè)的 特點(diǎn)，制定并全面實(shí)行工程項(xiàng)目承包管理制度。
二.目的 減少公司的管理成本和日常經(jīng)營(yíng)成本，降低并共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
激 勵(lì)員工工作熱情，避免人員流失，打造高質(zhì)量產(chǎn)品，使公司及全體員 工達(dá)到名利雙收。
三.工程項(xiàng)目承包方式 3.1工程項(xiàng)目管理實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的集體承包，項(xiàng)目集 體由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師組成。
具體方式為總體目標(biāo)承包（安全目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)），項(xiàng)目年薪制。
3.2 項(xiàng)目承包利益分配比例：項(xiàng)目經(jīng)理50%、項(xiàng)目總工程師30%，其它管理 人員20%。
其它管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模大小及產(chǎn)值利潤(rùn)率 ，在選聘中明確崗位責(zé)任及獎(jiǎng)罰，并簽定聘用協(xié)議，每月由項(xiàng)目經(jīng)理 考核兌現(xiàn)。
3.3項(xiàng)目承包方式為包工、包料、包利潤(rùn)、包質(zhì)量、包進(jìn)度、包安全文明 施工、包資料等大包干的承包管理方式，并進(jìn)行全面的項(xiàng)目施工管理 。
四.項(xiàng)目部的組成 4.1 根據(jù)所承包工程的具體情況，公司任命具備條件的人員為項(xiàng)目經(jīng)理， 并由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。
公司在項(xiàng)目部配置會(huì)計(jì)、預(yù)算及材料 管理員，其它人員均由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程需要進(jìn)行選聘。
公司對(duì)其它 管理人員有推薦權(quán)，沒有決定權(quán)。
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)選聘人員的崗位責(zé)任 及市場(chǎng)信息制定崗位工資及獎(jiǎng)罰，同時(shí)與選聘的項(xiàng)目管理人員簽定聘 用協(xié)議。
4.2工資制度： 4.2.1工資組成：基本工資、保險(xiǎn)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、生活費(fèi)、交通費(fèi)、 電話費(fèi)組成。
4.2.2為維護(hù)公司利益，由公司和項(xiàng)目部共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，避免項(xiàng)目施工 過程中由于人員的流失給公司造成較大的損失，對(duì)項(xiàng)目管理人員采取 月薪+項(xiàng)目考核制。
月薪每月15日按時(shí)發(fā)放，月薪數(shù)額保密，考核的效 益獎(jiǎng)金公開。
4.2.3工資由項(xiàng)目管理費(fèi)中支出，資金由應(yīng)得的利潤(rùn)分紅中支出。