班組長(zhǎng)建設(shè).doc

班組長(zhǎng)建設(shè) ，班組長(zhǎng)建設(shè)。
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班組長(zhǎng)官不大，責(zé)不小。
他是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級(jí)的紐帶和橋梁。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好 士兵，班組長(zhǎng)是當(dāng)將軍的
第一步，
第一步必須心中有數(shù)：要知道當(dāng)好班組長(zhǎng)的5個(gè)角色、6項(xiàng)使命、7種類型、8 條權(quán)限、9條戒律、10種能力。
班組長(zhǎng)自我角色的認(rèn)知 班組長(zhǎng)，即我們常說(shuō)的“兵頭將尾”，論職務(wù)是不在冊(cè)的“官”，可在車間組織生產(chǎn)中的地位卻舉足輕重。
班 組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直接管理20多位生產(chǎn)作業(yè)員工，并對(duì)其工作結(jié)果負(fù)責(zé)的人。
因企業(yè)不同，其稱呼也有 多種，如“班長(zhǎng)”、“組長(zhǎng)”、“領(lǐng)班”、“拉長(zhǎng)”、“線長(zhǎng)”等，還有的地方叫“一線督導(dǎo)”。
他的職責(zé)是：按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)的要求，根據(jù)分廠（分公司）、車間主任的指令，做好本班組的生產(chǎn)和管理工作，千方百計(jì)地完成各項(xiàng) 生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。

一、班組長(zhǎng)的5個(gè)角色
（1）責(zé)任者。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是基層的管理員，是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是企業(yè) 利潤(rùn)的創(chuàng)造者。

（2）帶頭人。
對(duì)作業(yè)員工來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是直接領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)指導(dǎo)和作業(yè)評(píng)價(jià)者，是作業(yè)人員的幫助者和支持者， 是班組的主心骨、帶頭人。

（3）橋梁。
對(duì)主管人員來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是主管人員命令和決定的執(zhí)行者，是主管人員和作業(yè)人員之間的橋梁， 是管理精神的傳播窗口。
班組長(zhǎng)處于各種關(guān)系的交匯點(diǎn)，要協(xié)調(diào)上下級(jí)之間、班組之間、班組成員之間的關(guān) 系，化解矛盾，促進(jìn)各方面關(guān)系的和諧。
（4）同事。
對(duì)其他班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是同事、是戰(zhàn)友，是協(xié)作配合者和競(jìng)爭(zhēng)者。
（5）助手。
對(duì)中層管理人員來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是左右手。
顯然，企業(yè)有了好的班組長(zhǎng)，就有了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，各 項(xiàng)工作就有了可靠的保證。
有不少民營(yíng)企業(yè)，在管理上沒(méi)有班組長(zhǎng)這一層次，只有車間主任這一層，管理起 來(lái)就很不順手，出現(xiàn)了種種現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

二、班組長(zhǎng)的6項(xiàng)使命
（1）完成生產(chǎn)任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)要團(tuán)結(jié)組員，通過(guò)不斷尋找問(wèn)題點(diǎn)、不斷創(chuàng)新，開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，挖掘生產(chǎn)潛力， 向高質(zhì)量、低消耗的目標(biāo)進(jìn)軍。

（2）培訓(xùn)和練兵。
按照本組各崗位的操作規(guī)程和工藝要