建筑施工企業(yè)人力資源管理.doc

建筑施工企業(yè)人力資源管理 ，建筑施工企業(yè)人力資源管理。
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建筑施工企業(yè)人力資源管理 1建筑施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn) 　　 1.1人力資源組成復(fù)雜。
在大部分建筑施工企業(yè)中，有實(shí)踐操作能力高 但學(xué)歷低的老工人，也有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)生，還有 部分建筑施工企業(yè)引進(jìn)的專家型的管理和技術(shù)人員。
正是這些不同層 次的人才擁有的不同特點(diǎn)和不同的價(jià)值目標(biāo)構(gòu)成了建筑施工企業(yè)人 力資源系統(tǒng)的復(fù)雜性。
　　 1.2人力資源的流動(dòng)性。
建筑施工企業(yè)主要是以工程項(xiàng)目。
其特點(diǎn)就是 沒有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門，有較高的流動(dòng)性強(qiáng)。
施工企業(yè)以工 程項(xiàng)目建設(shè)者的身份，依據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況，靈活的變化其 組織管理機(jī)構(gòu)來適應(yīng)地域情況、規(guī)模大小等的變化。
其生命周期僅限 在這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)開始下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，機(jī)構(gòu)有開始了新的調(diào)整。
這 些都決定了施工企業(yè)的流動(dòng)性和布局分散性的特點(diǎn)。
　　 1.3有關(guān)的人力資源評價(jià)信息的收集困難。
因?yàn)槭┕ば袠I(yè)自身的特點(diǎn) 和國際市場的開拓，目前施工企業(yè)的工程項(xiàng)目除遍及國內(nèi)，還涉及到 國外。
同時(shí)，許多的工程項(xiàng)目地域偏僻，基礎(chǔ)設(shè)施落后，雖然我國目前 信息傳輸比較發(fā)達(dá)，但是因?yàn)橐陨显�因還是難以及時(shí)傳遞到企業(yè)的人 力資源的管理部門，使得信息的獲得有明顯的滯后性。
這對及時(shí)全面 評價(jià)人力資源的管理情況帶來很大的困難。
　　2建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題 　　 2.1企業(yè)人事制度改革明顯滯后，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。
主要體現(xiàn) 在：人事管理沒有按市場經(jīng)濟(jì)方式運(yùn)行；市場在人力資源配置中的基 礎(chǔ)作用不明顯；人才使用管理上存在較多問題，激勵(lì)機(jī)制不完善，職 工積極性難以調(diào)動(dòng)；職工常年流動(dòng)施工不能按時(shí)休假，夫妻常年兩地 分居的不人性化；人力資本投資嚴(yán)重不足，人才隊(duì)伍素質(zhì)有降低趨勢； 人力資源優(yōu)化配置還不到位等。
　　 2.2企業(yè)文化建設(shè)范圍狹窄，內(nèi)容陳舊，對員工的凝聚力微弱。
多數(shù)企 業(yè)對企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒有明確的價(jià)值觀。
由傳統(tǒng)的口號 式宣傳演變而來的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引