工程管理實(shí)施辦法.doc

、為加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施路橋工程的前期準(zhǔn)備、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、信息管理、安全、文明施工管理、工程造價(jià)控制管理，使工程建設(shè)能夠規(guī)范、有序的進(jìn)行，達(dá)到確保工程質(zhì)量、講求最佳工期、控制工程造價(jià)、保證安全文明施工、按時(shí)竣工驗(yàn)收交付使用的目的，制定本辦法。


二、遵守建設(shè)工程的有關(guān)法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于建設(shè)工程的方針、政策，認(rèn)真執(zhí)行基本建設(shè)程序。


三、在工程管理的全過程中認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

工程管理實(shí)施辦法
一、為加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施路橋工程的前期準(zhǔn)備、施工進(jìn)度管理、 質(zhì)量管理、技術(shù)管理、信息管理、安全、文明施工管理、工程造價(jià)控制 管理，使工程建設(shè)能夠規(guī)范、有序的進(jìn)行，達(dá)到確保工程質(zhì)量、講求最 佳工期、控制工程造價(jià)、保證安全文明施工、按時(shí)竣工驗(yàn)收交付使用 的目的，制定本辦法。

二、遵守建設(shè)工程的有關(guān)法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于建 設(shè)工程的方針、政策，認(rèn)真執(zhí)行基本建設(shè)程序。

三、在工程管理的全過程中認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī) 范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

四、工程建設(shè)管理部門對工程前期審批報(bào)建、勘察設(shè)計(jì)、工程招 投標(biāo)、征地動(dòng)遷、施工準(zhǔn)備、工程施工、工程施工過程中內(nèi)外協(xié)調(diào)，道 路配套設(shè)施遷移、跟進(jìn)、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、竣工資料審查移交和工 程交付使用等全過程實(shí)施管理工作。

五、工程建設(shè)管理部門對參建單位實(shí)行溝通協(xié)調(diào)、指導(dǎo)服務(wù)、監(jiān) 督管理職責(zé)。

六、在工程全過程管理中與有關(guān)部門積極主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)、解決 有關(guān)問題。

七、工程管理項(xiàng)目管理人員要依法管理、遵循程序、實(shí)事求是、明 確職責(zé)、獨(dú)立工作、密切配合、及時(shí)溝通協(xié)調(diào)、辦事有章、信息反饋、 工作閉合。

八、建立健全工程管理的管理制度、崗位職責(zé)、工作程序、工作標(biāo) 準(zhǔn)等方面的規(guī)章制度。
九、工程管理實(shí)行全過程的動(dòng)態(tài)管理、系統(tǒng)管理、規(guī)范管理、程序 管理、全面管理的管理機(jī)制。
十、做好計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理。
建立計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和信息溝通及 反饋制度。
及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映工程的進(jìn)展情況。
做到信息反饋及時(shí) 、準(zhǔn)確，為指導(dǎo)工作和決策提供依據(jù)。
十
一、實(shí)行工程例會(huì)制度。
通過例會(huì)及時(shí)溝通情況，提出問題、建 議、協(xié)調(diào)、解決問題，提出工程要求和布置下步工作。
十
二、實(shí)行現(xiàn)場辦公靠前指揮的方法。
深入施工現(xiàn)場、及時(shí)與設(shè) 計(jì)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，現(xiàn)場直接解決問題。
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