施工現(xiàn)場管理辦法(2).doc

施工現(xiàn)場管理辦法(2) ，工程項(xiàng)目管理制度系列。
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施工現(xiàn)場管理辦法
第一節(jié) 總 則
一、施工現(xiàn)場管理是企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理在施工現(xiàn)場有機(jī)的結(jié) 合和企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)形象的直觀反映，是精神文明的窗口 ，取得經(jīng)濟(jì)效益的源頭，獲得社會信譽(yù)的關(guān)鍵。
為加強(qiáng)新建鐵路武廣客運(yùn)專 線項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理，推行現(xiàn)代化的管理模式，樹立企業(yè)文明施工形象， 根據(jù)集團(tuán)公司《施工技術(shù)管理辦法》關(guān)于施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本 工程實(shí)際，特制定本辦法。

二、抓好施工現(xiàn)場管理，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理入手，做好充分的 思想、物資、技術(shù)和現(xiàn)場準(zhǔn)備；優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，組織均衡生產(chǎn)，做到文明 施工；狠抓質(zhì)量管理，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，以質(zhì)量創(chuàng)牌子；執(zhí)行安全規(guī)則及規(guī)章制 度，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格物能耗管理，做到物料進(jìn)出有序，收發(fā)有帳；加 強(qiáng)施工設(shè)備管理及調(diào)度，提高機(jī)械設(shè)備利用率；規(guī)范場容場貌管理，做到整 齊、有序，樹立良好的企業(yè)形象。

三、施工現(xiàn)場管理必須從施工準(zhǔn)備開始貫徹“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”，持之以 恒、常抓不懈。

四、現(xiàn)場管理要獎罰分明。
項(xiàng)目將組織不定期檢查評比，對施工現(xiàn)場管 理成效突出的工點(diǎn)，項(xiàng)目將適時(shí)組織觀摩，對評比獲得名次的工點(diǎn)及負(fù)責(zé)人 ，項(xiàng)目將給予一定的物質(zhì)獎勵。
并上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門作為“五比”勞動競 賽考核的重要依據(jù)，對有以下行為之一的：施工現(xiàn)場安全設(shè)施不符合規(guī)定或 管理不善的；生活設(shè)施不符合衛(wèi)生要求的；現(xiàn)場管理混亂，無明顯施工標(biāo)志， 不符合環(huán)保、場容等管理要求的及其它違反本辦法要求的工點(diǎn)，項(xiàng)目將給予 通報(bào)批評，責(zé)令限期整改并實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰、直至停工整頓清理出場。

第二節(jié) 施工準(zhǔn)備
一、施工工點(diǎn)，必須明確施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，并對所分管的工程 項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)，通過簽訂內(nèi)部 責(zé)任承包合同，明確責(zé)