施工質(zhì)量管理.doc

施工質(zhì)量管理 ，建設(shè)單位：北京市昌平區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)總公司 設(shè)計(jì)單位：北京國道通公路設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)理單位：北京東方華太建設(shè)監(jiān)理有限公司 勘察單位：北京市建平工程勘察有限責(zé)任公司 施工單位：北京昌水建筑公司。
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施工質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的生命之根，優(yōu)良的品牌質(zhì)量是贏得客戶的法寶。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接 影響工程建設(shè)的速度。
質(zhì)量差，一方面要增加返工、加固、補(bǔ)強(qiáng)等所需人工、材料、機(jī)械的消耗 ；另一方面給使用者增加了維修和改造的費(fèi)用。
同時(shí)，低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命， 低劣的質(zhì)量還會給社會帶來極壞的影響，甚至給家庭帶來極大地痛苦。
反之，優(yōu)良的工程質(zhì)量 能給各方帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，承包商成本降低，工程進(jìn)度加快，企業(yè)信譽(yù)增強(qiáng)， 利潤和產(chǎn)值增加；建設(shè)項(xiàng)目也能早日投入運(yùn)營，早日見效。
質(zhì)量控制具有科學(xué)性和規(guī)律性，要確保工程質(zhì)量，必須尊重和依靠科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事 。
基本建設(shè)工作具有很強(qiáng)的程序性，勘察、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，都要按程序推進(jìn)，要 建立覆蓋參建各單位和建設(shè)全過程的質(zhì)量管理體系，推行程序化管理。

一、 建立健全質(zhì)量保證體系。
質(zhì)量保證體系是指企業(yè)以提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)， 運(yùn)用系統(tǒng)方法，依靠必要的組織結(jié)構(gòu)，把組織內(nèi)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動嚴(yán)密組織起來 ，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工、銷售服務(wù)和情報(bào)反饋的整個(gè)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的一切因素統(tǒng)統(tǒng)控制起 來，形成的一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機(jī)整體。
他包括 思想保證、組織保證、制度保證和過程保證。
是實(shí)行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和準(zhǔn)則。
建立健全質(zhì)量保 證體系對于企業(yè)質(zhì)量管理水平提高有至關(guān)重要的作用。

二、 嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料質(zhì)量。
原材料優(yōu)劣對成品質(zhì)量好壞起決定性作用，同時(shí)原材 料投入占工程總投資的大部分，是工程成本控制和質(zhì)量控制的沖突點(diǎn)。
原材料質(zhì)量的隱患點(diǎn) 除為降低成本而降低質(zhì)量要求外，還在于生產(chǎn)商的技術(shù)水平和材料供應(yīng)商的營銷信用。
針對 后兩點(diǎn)可采取以下方法保證原材料質(zhì)量；○1嚴(yán)格遵守材料進(jìn)場試驗(yàn)規(guī)程。
○2選擇有實(shí)力材料生 產(chǎn)商或經(jīng)過市場考驗(yàn)的名牌產(chǎn)品○3謹(jǐn)慎選