建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部員工績(jī)效考核.doc

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部員工績(jī)效考核 ，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部員工績(jī)效考核。
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淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部員工績(jī)效考核的設(shè)計(jì) 摘要：在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來愈激烈的今天，科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理工作己成為提高建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
客觀、公正、準(zhǔn)確地對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部人員進(jìn)行績(jī)效考核，并據(jù)此優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工薪酬水平和執(zhí)業(yè)能力，對(duì)提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平具有重要意義。
文章結(jié)合績(jī)效考核相關(guān)理論知識(shí)及項(xiàng)目部的實(shí)際情況，試著對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部員工績(jī)效考核進(jìn)行設(shè)計(jì)，力圖設(shè)計(jì)一套簡(jiǎn)單易行，能真正提高員工績(jī)效水平、滿足企業(yè)發(fā)展需要的績(jī)效考核體系。
關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目部；績(jī)效考核 國(guó)內(nèi)建筑施工行業(yè)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，大型建筑企業(yè)基本由國(guó)有經(jīng)營(yíng)，在管理體制和市場(chǎng)觀念方面發(fā)展相對(duì)落后，很多企業(yè)還停留在原始的管理模式和初放的經(jīng)營(yíng)方式上，靠政策和區(qū)域壟斷賺取利潤(rùn)。
在后金融危機(jī)時(shí)代，中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度空前。
2009年中國(guó)4萬億的投資計(jì)劃，很大一部分都放在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，2009年全國(guó)新增公路通車?yán)锍踢_(dá)9.8萬公里，新增在建項(xiàng)目規(guī)模龐大。
作為建筑施工企業(yè)，公司的經(jīng)濟(jì)效益是通過一個(gè)個(gè)項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目的效益考核放在首位是對(duì)企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的深化與肯定。
根據(jù)項(xiàng)目部的特點(diǎn)，即項(xiàng)目部的具體工作任務(wù)是和具體的一個(gè)項(xiàng)目工程的完工密切聯(lián)系的，每個(gè)部門、每個(gè)員工的績(jī)效考核內(nèi)容也是要以工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和成本為重心，同時(shí)借鑒同行業(yè)其他項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部的績(jī)效考核主要從工作結(jié)果和工作過程兩方面進(jìn)行管理，將績(jī)效劃分為兩個(gè)方面：一方面定義為任務(wù)績(jī)效，另一方面定義為周邊績(jī)效。

一、任務(wù)績(jī)效 任務(wù)績(jī)效是與具體職務(wù)的工作內(nèi)容密切相關(guān)的，與完成任務(wù)有關(guān)，同時(shí)也和個(gè)人的能力、完成任務(wù)的熟練程度及工作知識(shí)密切相關(guān)的績(jī)效。
結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際工作，該項(xiàng)考核內(nèi)容是組織生存的根本，是考核的重要部分，具體考核內(nèi)容為員工的工作量、工作質(zhì)量及工作完成進(jìn)度等方面。
任務(wù)績(jī)效考核針對(duì)的是員工實(shí)際工作量的完成情況，是一種結(jié)果導(dǎo)向和工作導(dǎo)向的考核。
每個(gè)崗位的員工在某個(gè)項(xiàng)目工程的施工過程中，每個(gè)時(shí)期的具體工作任務(wù)不同，但是目標(biāo)都是要求在最短的工期內(nèi)，花費(fèi)最少的成本，以最少的差錯(cuò)率、最好的質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目工程交工、驗(yàn)收合格。
任務(wù)績(jī)效考核以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和其他一些經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤的考核為主，主要以可量化的考核指標(biāo)為主，涉及每個(gè)崗位的工作量、完成進(jìn)度、效率、差錯(cuò)率等。
KPI考核的一個(gè)重要的管理假設(shè)就是："你不能度量它，就不能管理它"。
所以，KPI一定要抓住那些能有效量化的關(guān)鍵指標(biāo)或者將之有效量化。
同時(shí)，還要抓住那些亟需改進(jìn)的指標(biāo)，提高績(jī)效考核的靈活性。
根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)為指導(dǎo)，運(yùn)用"20/80"原則找出業(yè)務(wù)重點(diǎn)，在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程中，20％的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80％的價(jià)值。
在每個(gè)部門和每位員工身上"20/80原則"同樣適用，即80％的工作任務(wù)是由20％的關(guān)鍵行為完成的。
抓住20％的關(guān)鍵行為，進(jìn)行分析和衡量，就能抓住業(yè)績(jī)