a 施工人員管理制度.doc

a 施工人員管理制度 ，文檔。
歡迎下載！
a施工人員管理制度 1施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項(xiàng)目部應(yīng)事先面通知監(jiān)理，管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動(dòng)。
項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理、技術(shù)總工 、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、試驗(yàn)員等主要人員未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位許可，擅離工地，處罰承包單位500-1000元。
2各施工項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)守工 作崗位，有事離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)一天以上的，應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理請(qǐng)假。
b施工機(jī)械和工程設(shè)備的管理制度 1各項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安裝，并對(duì)大型機(jī)械建檔管理，高層塔吊、施工電梯的安裝應(yīng)由安裝資格證的 專業(yè)安裝單位安裝，經(jīng)安全監(jiān)督部門(mén)檢查合格后發(fā)合格證，復(fù)印件及時(shí)報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理備查。
2施工機(jī)械使用應(yīng)實(shí)行掛牌制，“機(jī)械的安全作規(guī)程”、“操作者的崗位責(zé)任制”，機(jī)械名稱、型號(hào)、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標(biāo)明。
3工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由訂貨方負(fù)責(zé)安放，開(kāi)箱前由訂貨方組織監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標(biāo)注是 否一致，外包裝有無(wú)損傷，開(kāi)箱時(shí)安裝單位和訂貨單位應(yīng)認(rèn)真檢查校對(duì)零部件、資料等，認(rèn)真做好開(kāi)箱記錄，有問(wèn)題應(yīng)共同查清認(rèn)證，并向 廠家提出。
c建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理的制度 1在施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員和管理人員都必須服從建設(shè)單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動(dòng)，對(duì)無(wú)故不服 從和違抗者，酌情給予100500元的罰款。
2施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包、專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)后，怎樣與總包單位配合，由雙方協(xié) 商解決，總包單位要價(jià)應(yīng)合理并符合規(guī)定，分包單位應(yīng)積極配合服從管理。

二、工程施工管理 1)工程施工必須嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定。
2)按照施工圖紙及有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和修改文件精心組織施工。
3)在未得到設(shè)計(jì)變更通知前，施工單位不得擅自改動(dòng)原設(shè)計(jì)