施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度.doc

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 ，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。
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001施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 總則:認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上。
”的 十六字質(zhì)量方針。
教育職工嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。
按操作 規(guī)程，精心組織，精心施工。
項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進(jìn)行全過 程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

一、施工過程控制
1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序 交接檢的“三檢制”。
施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。
由專業(yè)工長會同下道工 序?qū)�業(yè)工長，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢。
互檢及工序交接檢必須有面的 記錄并簽字齊全。
交接檢完成后由專業(yè)工長提出面申請通知項目專職質(zhì)量員 或技術(shù)員進(jìn)行分項質(zhì)量檢查。
分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān) 理）單位報驗。

3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品 不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。
不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。

4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。
樣板經(jīng)質(zhì)量處、項目部驗收后，再 請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后項目部方可組織大面積施工。

二、施工驗收制度
1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量元負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù) 責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

2、基槽驗收：對內(nèi)提前兩天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進(jìn)行預(yù)驗，對外項目 上提前兩天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請地質(zhì)勘探部門、設(shè)計 院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與基槽驗收。

3、基礎(chǔ)工程驗收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗收。
驗收前項 目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天 報于集團公司技術(shù)質(zhì)量部門。
集團公司技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查 合格后，